LC高端商貿(mào)百貨公司盈利能力提升研究.pdf

1、盈利能力是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生利潤(rùn)的能力，是企業(yè)價(jià)值管理的基礎(chǔ)。它是企業(yè)最基本且最重要的能力，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展。由于信息不對(duì)等，在市場(chǎng)機(jī)制下每個(gè)企業(yè)都不可能掌握市場(chǎng)的全貌，都不可能長(zhǎng)期盈利。但是，企業(yè)的使命之一就是為股東創(chuàng)造財(cái)富與價(jià)值。所以，企業(yè)總是在尋找利潤(rùn)并研究如何提升盈利。對(duì)于任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)提升企業(yè)盈利能力成為了企業(yè)長(zhǎng)久的不可回避的命題。
　　零售百貨行業(yè)正面臨著許多巨大沖擊。行業(yè)內(nèi)商品品牌同質(zhì)化嚴(yán)重競(jìng)爭(zhēng)激烈

2、，行業(yè)外電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)的發(fā)展使得許多企業(yè)深陷虧損的窘境。如何提升零售百貨業(yè)的盈利能力使其重獲活力，是零售百貨業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。如今國(guó)內(nèi)百貨行業(yè)的主流經(jīng)營(yíng)模式為聯(lián)營(yíng)模式，筆者所在的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)特色化經(jīng)營(yíng)，與主流百貨經(jīng)營(yíng)模式不同，實(shí)行的是自營(yíng)買(mǎi)手式的經(jīng)營(yíng)模式。這種模式摒棄了聯(lián)營(yíng)模式的典型的“扣點(diǎn)”式的盈利方式，而是回歸了零售最本質(zhì)的賺取買(mǎi)賣(mài)價(jià)差的盈利方式。這種方式雖然可以為公司帶來(lái)高額的毛利，可是它也有不容小覷的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。百貨自營(yíng)

3、后首先必須承擔(dān)庫(kù)存積壓帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還要面臨巨大的資金壓力，因?yàn)樽誀I(yíng)百貨前期的投入成本和后續(xù)的管理成本都比聯(lián)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)下的百貨大得多，同時(shí)還要面臨來(lái)自同為買(mǎi)手店的競(jìng)爭(zhēng)威脅以及海外代購(gòu)的挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段公司利潤(rùn)不斷下降，這些問(wèn)題都是筆者所在企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
　　論文首先介紹了LC百貨的企業(yè)概況及所處的買(mǎi)手百貨行業(yè)與奢侈品行業(yè)環(huán)境，并簡(jiǎn)要介紹其現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況與盈利狀況。其次，通過(guò)LC百貨五年的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用杜邦財(cái)務(wù)分析，選取了凈資產(chǎn)收

4、益率、銷(xiāo)售毛利率、銷(xiāo)售凈利率、成本費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從盈利能力，運(yùn)營(yíng)能力與資本結(jié)構(gòu)上闡釋LC百貨現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)分析，找出了其在業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)環(huán)境方面對(duì)盈利能力提升影響的因素，并對(duì)這些因素產(chǎn)生的原因進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。最后，針對(duì)這些影響因素從多渠道清理庫(kù)存，深入了解并細(xì)分特定客戶(hù)群體并培育消費(fèi)習(xí)慣，深化價(jià)值鏈管理應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)成本控制減輕公司資金壓力這四個(gè)方面提出了建議與