JS公司營銷人員薪酬體系優(yōu)化方案及實施對策研究.pdf

1、房地產(chǎn)企業(yè)是我國房地產(chǎn)行業(yè)的重要組成部分，其生存與發(fā)展直接關(guān)系著國計民生。而從目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的整體情況來看，薪酬管理體系落后的問題普遍存在。薪酬作為收入分配和人力資源管理的核心問題之一，是企業(yè)員工內(nèi)在最有動力的驅(qū)動力，直接影響我國房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力。營銷人員作為企業(yè)與客戶之間聯(lián)系的紐帶，其對企業(yè)薪酬滿意度越高，客戶滿意度隨之提高。但是，國內(nèi)對于房地產(chǎn)企業(yè)營銷人員薪酬管理方面的研究有所欠缺。
　　本文以JS公司為研究對象，運用問

2、卷調(diào)查的方式對JS公司營銷人員薪酬體系進行調(diào)查分析。根據(jù)調(diào)查問卷的結(jié)果，分別從經(jīng)濟性和非經(jīng)濟性薪酬滿意度、薪酬體系公平性、科學性、激勵性、績效考核、薪酬體系執(zhí)行與管理、公司發(fā)展與員工薪酬關(guān)系這幾個層面對調(diào)查結(jié)果進行深入分析，從而發(fā)現(xiàn)JS公司營銷人員薪酬體系存在五個方面的問題:一是營銷人員變動性收入大幅下降;二是營銷提成比例下降且傭金發(fā)放不到位;三是行業(yè)從業(yè)人員的薪酬水平不斷提高帶來壓力;四是人員流動頻繁;五是薪酬制度缺乏吸引力。探求問題