基于ERP的馬波斯公司項目制造的“盒子”管理辦法研究.pdf

1、隨著國內(nèi)制造企業(yè)的不斷發(fā)展,越來越多的管理者對企業(yè)的信息化的推進看的越來越重,因為企業(yè)的競爭力不僅僅是生產(chǎn)力的競爭,同時也是信息化的競爭,誰能在信息化的推進中爭得先機,誰就更能立于不敗之地。企業(yè)如果能夠擁有一套適合自身的信息化系統(tǒng),無疑將在越來越激烈的市場環(huán)境下?lián)碛懈訌姷母偁幜Α?br>　　當前,國內(nèi)的企業(yè)的信息化程度還遠遠不如發(fā)達國家,也越來越多的制造企業(yè)意識到原先基本靠人工的信息管理模式已完全滿足不了當前的市場形勢,不但浪費了更多

2、的人力成本,更重要的是這種模式完全拖垮了企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力,從而更加容易被市場所淘汰。而作為制造企業(yè)中地位較高的以非標產(chǎn)品為主要產(chǎn)品的裝備制造業(yè)更加容易出現(xiàn)因為缺料、斷料、配料不齊的情況而耽擱寶貴的生產(chǎn)時間,從而降低了客戶滿意度,甚至?xí)驗榻回洸患皶r而產(chǎn)生賠款情況,因此對于這類企業(yè)來說,一套適合自身的信息管理系統(tǒng)則會大大提高計劃的準確性、生產(chǎn)的即時性以及倉庫的高效性。
　　本文研究采用了理論分析與實際案例相結(jié)合的方法,詳細分析

3、了馬波斯精密儀器(中國)有限公司在信息化系統(tǒng)實施過程中的問題,并且運用了相關(guān)ERP理論及項目管理的方法來解決馬波斯信息化推進中碰到的問題,最終實現(xiàn)了馬波斯信息化系統(tǒng)的成功上線。
　　首先,本論文介紹了ERP及裝備制造業(yè)及項目制造的相關(guān)理論知識及文獻綜述,闡述了裝備制造業(yè)如何利用ERP來使用項目管理的方式來對計劃、生產(chǎn)及倉庫進行管理及其重要性。隨后介紹了馬波斯精密儀器(中國)有限公司的發(fā)展概況,以及行業(yè)內(nèi)項目制造企業(yè)的現(xiàn)狀和信息化系