基于ERP的馬波斯公司項目制造的“盒子”管理辦法研究.pdf

1、隨著國內(nèi)制造企業(yè)的不斷發(fā)展,越來越多的管理者對企業(yè)的信息化的推進看的越來越重,因為企業(yè)的競爭力不僅僅是生產(chǎn)力的競爭,同時也是信息化的競爭,誰能在信息化的推進中爭得先機,誰就更能立于不敗之地。企業(yè)如果能夠擁有一套適合自身的信息化系統(tǒng),無疑將在越來越激烈的市場環(huán)境下?lián)碛懈訌姷母偁幜Α?br>　　當(dāng)前,國內(nèi)的企業(yè)的信息化程度還遠遠不如發(fā)達國家,也越來越多的制造企業(yè)意識到原先基本靠人工的信息管理模式已完全滿足不了當(dāng)前的市場形勢,不但浪費了更多

2、的人力成本,更重要的是這種模式完全拖垮了企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力,從而更加容易被市場所淘汰。而作為制造企業(yè)中地位較高的以非標(biāo)產(chǎn)品為主要產(chǎn)品的裝備制造業(yè)更加容易出現(xiàn)因為缺料、斷料、配料不齊的情況而耽擱寶貴的生產(chǎn)時間,從而降低了客戶滿意度,甚至?xí)驗榻回洸患皶r而產(chǎn)生賠款情況,因此對于這類企業(yè)來說,一套適合自身的信息管理系統(tǒng)則會大大提高計劃的準(zhǔn)確性、生產(chǎn)的即時性以及倉庫的高效性。
　　本文研究采用了理論分析與實際案例相結(jié)合的方法,詳細(xì)分析

3、了馬波斯精密儀器(中國)有限公司在信息化系統(tǒng)實施過程中的問題,并且運用了相關(guān)ERP理論及項目管理的方法來解決馬波斯信息化推進中碰到的問題,最終實現(xiàn)了馬波斯信息化系統(tǒng)的成功上線。
　　首先,本論文介紹了ERP及裝備制造業(yè)及項目制造的相關(guān)理論知識及文獻綜述,闡述了裝備制造業(yè)如何利用ERP來使用項目管理的方式來對計劃、生產(chǎn)及倉庫進行管理及其重要性。隨后介紹了馬波斯精密儀器(中國)有限公司的發(fā)展概況,以及行業(yè)內(nèi)項目制造企業(yè)的現(xiàn)狀和信息化系