對基層公共部門人力資源管理激勵機制探討.pdf

1、近年來隨著財政系統(tǒng)專業(yè)化、法制化、信息化步伐的不斷加快,在基層財政部門公務(wù)員管理過程許多新問題、新情況層出不窮。長期以來,在基層財政部門管理中常常忽視管理中最活躍的影響因素,而對基層財政部門的管理僅僅是簡單的套用國家公務(wù)員的管理辦法,并未充分考慮到基層財政部門的特殊性,使得原本存在較多問題的公務(wù)員管理制度中的激勵機制在基層財政部門的運用過程中問題更加突出。
　　 本文共分為三部分。第一部分主要介紹激勵和激勵機制的相關(guān)理論,它們的

2、主要功能、類型和運用方式；第二部分主要對基層財政部門公務(wù)員激勵機制的現(xiàn)狀作了較詳細的論述,并結(jié)合通州區(qū)財政局實際運行的考核管理制度剖析了基層財政部門主要激勵措施的內(nèi)容和特點,并對產(chǎn)生的成效和問題做了客觀分析和成因分析；第三部分結(jié)合影響基層財政部門激勵機制有效實施的多方面因素,提出改進基層公共部門公務(wù)員激勵機制的對策。
　　 本論文采用問卷調(diào)查的形式,并在此基礎(chǔ)上分析了基層財政部門公務(wù)員的需求特性,通過理論分析和實例分析對基層公共