公共部門和私人部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制比較研究.pdf

1、公共部門與私人部門是二類性質(zhì)截然不同的組織形式。然而近年以來(lái)，二類組織借鑒和學(xué)習(xí)的過(guò)程就從來(lái)沒(méi)有間斷過(guò)。近代西方發(fā)展起來(lái)的眾多激勵(lì)理論，已被廣泛地應(yīng)用于私人部門人力資源管理并在很大程度上提高了人們的勞動(dòng)積極性和主動(dòng)性，激發(fā)了他們的創(chuàng)新精神，提高了組織的生產(chǎn)效率。私人部門人力資源管理質(zhì)量是私人企業(yè)全面質(zhì)量管理的一個(gè)組成部分，它既影響過(guò)程質(zhì)量，也影響結(jié)果質(zhì)量，是私人企業(yè)軟質(zhì)量管理中卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的主要內(nèi)容之一。然而公共部門由于其自身性質(zhì)、

2、管理體制及人力資源的特殊性，長(zhǎng)期以來(lái)在人力資源管理中的激勵(lì)問(wèn)題總是被人們所忽視，嚴(yán)重影響了公共部門的效率和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？梢钥隙ǖ恼f(shuō)，“激勵(lì)”是組織人力資源管理的核心，是調(diào)動(dòng)人的積極性的過(guò)程；激勵(lì)機(jī)制不僅是組織人力資源管理中的一個(gè)重大機(jī)制，也是提升組織效率和活力的一大法寶。對(duì)于公共部門和私人部門來(lái)說(shuō)，人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在著共性和差異性，也存在相互借鑒的可能性?；谝陨戏矫?，本文在立足于公共部門與私人部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的全方位