湖南朗格唯特生物科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、一次性醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)在我國正處在一個黃金發(fā)展期，然而我國醫(yī)療器械行業(yè)在發(fā)展中面臨研發(fā)水平落后、產(chǎn)業(yè)集中度低、中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩等諸多問題。湖南朗格唯特生物科技有限公司作為一家在該領域成立不久的高科技公司，依靠強大的技術(shù)優(yōu)勢和價格優(yōu)勢，已使得其主要產(chǎn)品一次性精密過濾輸液器在湖南市場實現(xiàn)占有率第一，然而朗格唯特公司也面臨產(chǎn)品類別單一、品牌影響力弱和公司規(guī)模較小等問題。
　　為了使朗格唯特公司能夠持續(xù)健康發(fā)展，進一步擴大在全國范圍的市場份

2、額，本文將運用戰(zhàn)略管理的理論和方法，通過PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等戰(zhàn)略分析工具，明確企業(yè)外部環(huán)境中的機會和威脅，使公司的發(fā)展思路逐步明朗，最終形成公司長期的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　在當前形勢下，朗格唯特公司應采用“一三六”總體擴張戰(zhàn)略，即以全國市場開發(fā)作為的核心，以產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)內(nèi)包、品牌建設三個方面為主要支撐手段，以治理結(jié)構(gòu)完善、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、財務保障、人力資源建設、企業(yè)文化建設和信息化建設六個方面為重要保障。朗格唯特公

3、司應采取差異化集中的競爭戰(zhàn)略，定位于一次性醫(yī)療器械的中高端產(chǎn)品市場，在產(chǎn)品功能、質(zhì)量、品牌和渠道方面與競爭對手形成明顯差異。朗格唯特公司還應按整體布局、快速擴張和資本運營三個階段進行戰(zhàn)略實施，努力成為一次性醫(yī)療器械的中高端產(chǎn)品市場的主導企業(yè)，在未來5-7年內(nèi)使主營業(yè)務收入達到30億，實現(xiàn)利潤8億元，并最終實現(xiàn)成功上市的偉大目標。
　　通過對湖南朗格唯特生物科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，將幫助該公司迅速將技術(shù)優(yōu)勢和價格優(yōu)勢轉(zhuǎn)化市場優(yōu)勢