深圳CX科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、深圳，作為我國改革開放的前沿陣地，中小企業(yè)為深圳的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻，這些中小企業(yè)中又以中小科技型公司為主，中小科技型企業(yè)作為推動經(jīng)濟發(fā)展的新力量具有靈活、肯干、創(chuàng)新發(fā)展等優(yōu)點，但是也存在技術水平較低、融資困難等問題。深圳CX科技有限公司（以下簡稱CX公司）成立于2007年9月，作為深圳中小科技企業(yè)中的代表性企業(yè)，具有著中小科技企業(yè)普遍存在的困擾與問題。在科技市場競爭日益激烈的情況下，CX公司該如何改變現(xiàn)有的發(fā)展狀況，如何積極應對

2、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展機遇，至關重要的就是根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略。CX公司如何選擇適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，從而走出科技型企業(yè)的發(fā)展困境，這是本文研究的重點。
　　本文首先通過分析和闡述國內(nèi)外有關戰(zhàn)略管理的現(xiàn)有研究成果及相關戰(zhàn)略理論，以CX公司作為研究對象，通過深入調(diào)查與研究，分析了CX公司的發(fā)展現(xiàn)狀，對公司的基本情況以及存在著諸多問題展開了探討，這也是本文進行戰(zhàn)略制定需要解決的問題。隨后，通過PEST分析模型、波特五力模型等

3、方法對CX公司所處的內(nèi)外部環(huán)境展開了深入的探討與分析，總結得出CX公司目前在發(fā)展過程中正面臨的機會與威脅，深入剖析、了解了企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢。在此基礎上，提出了CX公司今后可能的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了CX公司發(fā)展戰(zhàn)略體系構成，通過制定定量戰(zhàn)略計劃矩陣的方法，制定了CX公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　最后，提出了CX公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施步驟以及保證戰(zhàn)略得以實施的相關措施。論文通過對CX公司發(fā)展戰(zhàn)略的分析探討，旨在為中小科技企業(yè)提供新方向、新思路，希望能