Y公司產(chǎn)品質(zhì)量管理改進的方法研究.pdf

1、針織面料行業(yè)自古以來是中國的傳統(tǒng)行業(yè),資源消耗大戶。由于近兩年以來成本的急劇上升,同時外部客戶要求的多樣化,行業(yè)普遍面臨的經(jīng)營壓力很大。如何解決經(jīng)營壓力成為行業(yè)的普遍性課題。但質(zhì)量是該行業(yè)的發(fā)展基石,降低成本不應建立在損失質(zhì)量的前提上。經(jīng)過調(diào)查分析,我們發(fā)現(xiàn)該行業(yè)的平均質(zhì)量水平僅處于3σ左右,內(nèi)部的質(zhì)量損失成本占企業(yè)銷售額的25％~30%,提升的空間還非常大。
　　Y針織有限公司過往一直是該領(lǐng)域的領(lǐng)導者企業(yè),現(xiàn)在也依然是該行業(yè)的優(yōu)

2、秀代表,其發(fā)展歷史是針織面料行業(yè)的縮影。本文就以Y針織公司為研究標的,對其產(chǎn)品質(zhì)量管理進行了實證分析,并結(jié)合理論研究,最終系統(tǒng)提出了質(zhì)量管理改進方法。
　　本文首先從Y公司的產(chǎn)品質(zhì)量過程控制及質(zhì)量管理體系的角度對其質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行了剖析,并發(fā)現(xiàn)了五大問題,集中體現(xiàn)在標準化管理不健全、質(zhì)量管理信息分散、質(zhì)量過程控制力量薄弱、流程質(zhì)量改進機制缺乏、外部質(zhì)量管理挑戰(zhàn)應對被動這五大方面。
　　針對這些問題,本文從企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)外部及

3、企業(yè)持續(xù)改進三個緯度對Y公司所面臨的產(chǎn)品質(zhì)量管理問題進行了分類分析,并根據(jù)問題的產(chǎn)生機理提出了相應的改進方法與措施。企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的改進主要從質(zhì)量導向的組織架構(gòu)與流程、質(zhì)量管理信息一體化及標準化管理三個方面提出了解決方案;企業(yè)外部質(zhì)量管理改進主要從后端供應商質(zhì)量管理、前端與客戶合作質(zhì)量管理及前后端一體化的供應鏈質(zhì)量管理的三大角度進行了實踐與研究;企業(yè)持續(xù)改進從可行的途徑和方法及持續(xù)改進績效評估的兩大緯度進行了總結(jié)和改進。
　　經(jīng)