JG公司MOR產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)研究.pdf

1、隨著全球一體化的步伐加快和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)說(shuō)，已成為了一個(gè)永恒的話(huà)題。因此，在中國(guó)加入WTO以后，國(guó)內(nèi)各電力設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)為了更好地適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，都把質(zhì)量作為打開(kāi)市場(chǎng)的“金鑰匙”。特別是在面對(duì)國(guó)際客戶(hù)、國(guó)網(wǎng)公司對(duì)質(zhì)量和價(jià)格的日益挑剔以及全球采購(gòu)的大趨勢(shì)，更要在質(zhì)量改進(jìn)上有所突破，努力尋找自己的生存空間。本文就是在提高質(zhì)量管理水平的思想指導(dǎo)下，結(jié)合JG公司MOR產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的實(shí)際情況，進(jìn)行的質(zhì)量改進(jìn)研究。J

2、G公司雖然建立了完整的質(zhì)量管理體系并經(jīng)歷了較長(zhǎng)的完善期，但由于企業(yè)改制不久，人員流動(dòng)性大，供應(yīng)商更換頻繁，設(shè)備老化，質(zhì)量管理水平有所下降，生產(chǎn)制造成本較高。尤其是在產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程中，缺乏對(duì)質(zhì)量系統(tǒng)策劃和質(zhì)量工具的有效運(yùn)用，預(yù)防成本和鑒定成本占質(zhì)量成本的比例很小，在解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，往往根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)處理問(wèn)題，分析問(wèn)題不徹底，糾正/預(yù)防措施不到位，對(duì)小改小革等成果總結(jié)不夠，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題再度發(fā)生，得不到徹底解決。
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3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的MOR產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)所使用的工具和管理方法的有效性、對(duì)所采取的措施和解決問(wèn)題的適應(yīng)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，從根本上推進(jìn)公司的質(zhì)量管理體系細(xì)化和持續(xù)改進(jìn)。因此研究基于ISO9001標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)的產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，不但可以解決目前公司MOR產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)可以提高JO公司員工運(yùn)用質(zhì)量工具的能力。本文查閱了大量的相關(guān)文獻(xiàn)，掌握了國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理及改進(jìn)理論，通過(guò)對(duì)MOR的質(zhì)量現(xiàn)狀的調(diào)查，提出了JG公司MOR存在的具體問(wèn)題，總結(jié)MOR質(zhì)