HG公司產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)研究.pdf

1、本文通過(guò)對(duì)HG公司的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行分析，從產(chǎn)品研發(fā)、制造過(guò)程到質(zhì)量控制各個(gè)階段，結(jié)合質(zhì)量管理學(xué)的概念，將質(zhì)量管理工具和方法應(yīng)用于產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的研究，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的穩(wěn)定發(fā)展，以滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)和同行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本文基于質(zhì)量管理方法，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)所使用管理工具和方法的有效性、對(duì)所采取措施和解決問(wèn)題的適應(yīng)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以期從系統(tǒng)上改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提

2、高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性，減少任何環(huán)節(jié)的質(zhì)量損失。通過(guò)使用有效的分析工具，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取有效的糾正措施，并舉一反三地應(yīng)用于相關(guān)領(lǐng)域，防止類(lèi)似問(wèn)題再次出現(xiàn)。產(chǎn)品質(zhì)量地保證是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的集體貢獻(xiàn)，盡早關(guān)注質(zhì)量和客戶(hù)要求，在研發(fā)和生產(chǎn)前，對(duì)工藝和產(chǎn)品的失效模式進(jìn)行充分有效的分析和計(jì)劃，是決定全過(guò)程成功、降低研發(fā)和制造成本的關(guān)鍵。 本文通過(guò)對(duì)HG公司的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行分析，對(duì)質(zhì)量控制和管理過(guò)程進(jìn)行研究，把有效的質(zhì)量工具較好地應(yīng)用到