中天易公司產(chǎn)品質(zhì)量管理改進策略研究.pdf

1、21世紀各行各業(yè)的競爭日趨激烈，而產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣將決定企業(yè)競爭力的高低，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平勢在必行。本文以國內(nèi)的中天易公司為研究對象，通過對其進行調(diào)研找出不足并提出一系列的改進策略。
　　本文簡要闡述了產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)甚至國家的重要性，介紹了國內(nèi)外質(zhì)量管理發(fā)展的概況，并介紹了中天易公司的背景、質(zhì)量管理成果和組織架構(gòu)，通過對其質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行分析，收集整理大量的實際案例和相關數(shù)據(jù)，總結(jié)出中天易公司目前質(zhì)量管理存在的若干問題。通過運

2、用 QC工具、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、列舉法等方法對這些問題進行深層次的分析并找出問題產(chǎn)生的關鍵因素，根據(jù)當前質(zhì)量管理理論在國內(nèi)外的發(fā)展和實踐應用經(jīng)驗，結(jié)合手機行業(yè)的特點和中天易公司內(nèi)部的實際情況，研究提出適合中天易公司自身發(fā)展的若干項質(zhì)量管理改進策略，并顯著降低了質(zhì)量成本。改進策略包括基于產(chǎn)品全過程質(zhì)量策劃方案的制定和實施，完善和規(guī)范質(zhì)量監(jiān)控點并做好各環(huán)節(jié)的信息傳遞和評審把關；應用QC小組活動解決日常工作難題，提高全員質(zhì)量意識，打破部門壁壘增強凝聚