供應鏈知識管理研究.pdf

1、進入21世紀，經濟全球化的腳步日益加快，企業(yè)間的合作也更加密切，供應鏈管理在全球競爭中發(fā)揮著越來越重要的作用。供應鏈的快速反應、柔性、低成本等特性適應了當今世界經濟發(fā)展趨勢，供應鏈管理因此成為許多企業(yè)爭相效仿學習的一種管理模式。
　　 隨著信息技術的飛速發(fā)展和網絡技術的廣泛應用，知識經濟時代已經來到，知識日益成為企業(yè)競爭中重要的資本之一。供應鏈上承載著大量信息，信息管理一直都是供應鏈管理的重點之一，知識管理作為一種新興的管理模式

2、和方法，得到了供應鏈企業(yè)的關注和重視。
　　 但實踐中，供應鏈企業(yè)實施知識管理的力度和效果都差強人意，許多企業(yè)并沒有了解到知識管理的真正涵義，供應鏈知識管理的具體實施困難，對于實施知識管理的外部環(huán)境認識不夠，沒有現實可行的供應鏈知識管理方式等等問題制約著供應鏈知識管理的發(fā)展。
　　 針對這一現狀，本文在總結梳理了國內外學術界有關供應鏈知識管理問題研究成果的基礎上，首先對供應鏈的知識管理進行了界定和闡述，說明了供應鏈知識管

3、理的內容和意義，然后提出了供應鏈知識管理實施的一些前提條件及實施的困難。在此基礎上，提出了一個供應鏈管理實施的模型框架，此模型認為供應鏈知識管理職能由一個專門的知識管理小組承擔。該模型的實現以企業(yè)信息交換技術為基礎，以知識流動方向為依托，強調了核心企業(yè)在知識管理中的主導作用，并考慮了企業(yè)文化、組織結構等“軟環(huán)境”對知識管理的影響作用。最后，結合豐田汽車公司成功實施知識管理的案例對本文的知識管理模型進行了再次論證。
　　 本文的創(chuàng)