企業(yè)內(nèi)部審計(jì)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建研究.pdf

1、隨著企業(yè)管理理念的演進(jìn)，價(jià)值增值成了企業(yè)管理的首要目標(biāo)，內(nèi)部審計(jì)部門作為企業(yè)重要的管理機(jī)構(gòu)，能否為企業(yè)增加價(jià)值關(guān)乎內(nèi)部審計(jì)部門的生死存亡?？?jī)效評(píng)價(jià)是當(dāng)前被廣泛應(yīng)用于企業(yè)及其職能部門的績(jī)效考核方法，其核心是績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。為了提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)績(jī)效，完善對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理，借助平衡計(jì)分卡和績(jī)效棱柱相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)方法試圖構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。
　　首先，探討了績(jī)效、內(nèi)部審計(jì)績(jī)效的含義，以國(guó)內(nèi)外對(duì)內(nèi)部審計(jì)績(jī)效的相關(guān)研究為基礎(chǔ)，

2、通過(guò)文獻(xiàn)研究法分析指出現(xiàn)階段對(duì)內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)的研究還需要更加深入和全面，并以利益相關(guān)者理論、平衡計(jì)分卡和績(jī)效棱柱模型為理論基礎(chǔ)，從平衡計(jì)分卡的優(yōu)缺點(diǎn)和績(jī)效棱柱的優(yōu)缺點(diǎn)出發(fā)，分析將二者結(jié)合起來(lái)應(yīng)用于內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)的可行性，為下文績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建打下理論基礎(chǔ)。
　　其次，基于利益相關(guān)者的視角，分析了關(guān)鍵利益相關(guān)者對(duì)內(nèi)部審計(jì)的需求，進(jìn)而引出企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的評(píng)價(jià)需求。并且通過(guò)圖表分析法較為詳細(xì)地梳理了內(nèi)部審計(jì)績(jī)效的影響因素，這些公

3、認(rèn)的影響因素為后文內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建提供了現(xiàn)實(shí)依據(jù)。
　　最后，在綜合評(píng)價(jià)方法的基礎(chǔ)上圍繞內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)，提出了五個(gè)層面的績(jī)效評(píng)價(jià)維度，即利益相關(guān)者滿意維度、利益相關(guān)者貢獻(xiàn)維度、財(cái)務(wù)維度、業(yè)務(wù)流程維度和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度，通過(guò)目標(biāo)分解、關(guān)鍵成功要素分析，依據(jù)指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則，初步構(gòu)建了31個(gè)具體的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，為了提高指標(biāo)設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性，采用實(shí)地調(diào)研方式分別在浙江省嘉興市和溫州市的兩場(chǎng)大型內(nèi)部審計(jì)座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)與