中油黑龍江農(nóng)墾石油有限公司成品油二次配送研究.pdf

1、中油黑龍江農(nóng)墾石油有限公司作為黑龍江墾區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活用油的主要供應(yīng)企業(yè)，承擔(dān)著墾區(qū)113個農(nóng)場成品油供應(yīng)任務(wù)。同時，作為國內(nèi)成品油零售業(yè)合資公司的先進典范，企業(yè)管理水平逐年提高。然而，隨著物價水平的不斷提高，企業(yè)經(jīng)營成本不斷上升，尤其是油品二次配送費用呈現(xiàn)逐年遞增趨勢，并且在整個商流費用中所占比重逐年增大。面對股東方提出的“控本、增效”的經(jīng)營目標，如何降低二次配送成本，成為中油黑龍江農(nóng)墾石油有限公司所面臨的主要問題。
　　本文以

2、運籌學(xué)最優(yōu)路徑理論、管理信息系統(tǒng)企業(yè)資源計劃的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，根據(jù)中油黑龍江農(nóng)墾石油有限公司二次配送的基本情況及配送特點與不足，結(jié)合中油黑龍江農(nóng)墾石油有限公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)目前的配送實際進行了詳細分析；結(jié)合同行業(yè)企業(yè)二次配送相關(guān)指標進行對比分析，從油庫布局優(yōu)化、承運商管理以及信息化建設(shè)幾個方面設(shè)計了中油黑龍江農(nóng)墾石油有限公司二次配送優(yōu)化方案，最后從二次配送管理的制度建設(shè)、節(jié)點優(yōu)化以及執(zhí)行力三個方面提出了中油黑龍江農(nóng)墾石油有