中油黑龍江農墾石油有限公司成品油二次配送研究.pdf

1、中油黑龍江農墾石油有限公司作為黑龍江墾區(qū)工農業(yè)生產生活用油的主要供應企業(yè)，承擔著墾區(qū)113個農場成品油供應任務。同時，作為國內成品油零售業(yè)合資公司的先進典范，企業(yè)管理水平逐年提高。然而，隨著物價水平的不斷提高，企業(yè)經營成本不斷上升，尤其是油品二次配送費用呈現逐年遞增趨勢，并且在整個商流費用中所占比重逐年增大。面對股東方提出的“控本、增效”的經營目標，如何降低二次配送成本，成為中油黑龍江農墾石油有限公司所面臨的主要問題。
　　本文以

2、運籌學最優(yōu)路徑理論、管理信息系統企業(yè)資源計劃的相關理論為基礎，根據中油黑龍江農墾石油有限公司二次配送的基本情況及配送特點與不足，結合中油黑龍江農墾石油有限公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)目前的配送實際進行了詳細分析；結合同行業(yè)企業(yè)二次配送相關指標進行對比分析，從油庫布局優(yōu)化、承運商管理以及信息化建設幾個方面設計了中油黑龍江農墾石油有限公司二次配送優(yōu)化方案，最后從二次配送管理的制度建設、節(jié)點優(yōu)化以及執(zhí)行力三個方面提出了中油黑龍江農墾石油有