中國石油黑龍江銷售公司員工退出機(jī)制與對(duì)策研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中國石油黑龍江銷售公司面臨越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和市場(chǎng)壓力。中國石油黑龍江銷售公司要想實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，必須從戰(zhàn)略角度建立起企業(yè)員工退出機(jī)制。
　　企業(yè)員工退出機(jī)制是為了在企業(yè)中持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人與崗、能力與績(jī)效、績(jī)效與薪酬的匹配，以定期的績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，對(duì)那些達(dá)不到要求的人員，或由于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、流程再造，對(duì)那些不再適合于企業(yè)戰(zhàn)略和流程的人員，依據(jù)程度的不同采取降職、調(diào)崗、離職培訓(xùn)、提前

2、退休、末位淘汰、解雇、退休等措施，讓他們直接或間接地退出企業(yè)及其機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。
　　通過分析中國石油黑龍江銷售公司人力資源現(xiàn)狀，揭示目前冗員情況嚴(yán)重，分析了公司當(dāng)前存在的幾種員工退出方式，進(jìn)而從外部環(huán)境、企業(yè)管理、員工思想和企業(yè)文化三個(gè)方面來分析公司員工退出機(jī)制目前存在的問題。結(jié)合公司實(shí)際情況，構(gòu)建公司員工退出機(jī)制及支持體系。企業(yè)員工退出機(jī)制系統(tǒng)由互相支撐、有機(jī)聯(lián)系的人員退出政策、退出流程、退出方式及退出幫助四