LY煤炭企業(yè)薪酬管理體系存在問題及改進(jìn)研究.pdf

1、在知識(shí)大爆炸的時(shí)代,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才已經(jīng)成為了構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉和重要因素。企業(yè)要想留住人才,并吸引外部?jī)?yōu)秀的人才加入企業(yè)員工隊(duì)伍中,必須制定一套科學(xué)的、公平的、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的、能夠兼顧企業(yè)和員工利益的薪酬體系。該薪酬體系的建立對(duì)內(nèi)能夠激發(fā)員工工作的熱情和積極性,能夠使得員工努力工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)外能夠樹立企業(yè)良好的形象和品牌。
　　基于此,筆者采用調(diào)查問卷、訪談以及比較分析的方法,對(duì)LY

2、煤炭企業(yè)現(xiàn)行的薪酬體系進(jìn)行了分析和研究,發(fā)現(xiàn)該企業(yè)現(xiàn)行的薪酬管理體系存在諸多的問題,已經(jīng)不能夠再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。因此,筆者在對(duì)薪酬管理體系現(xiàn)有研究成果梳理和綜述的基層上,有針對(duì)性的提出了薪酬體系改進(jìn)方案,該方案不僅對(duì)LY煤炭企業(yè)現(xiàn)有的崗位進(jìn)行了價(jià)值分析,劃分了關(guān)鍵崗位和非關(guān)鍵崗位,而且將企業(yè)的薪酬體系與績(jī)效考核相結(jié)合,有效激發(fā)員工工作積極性,提升工作效率。同時(shí)本文的研究也具有重要的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義,本文的研究進(jìn)一步豐富了薪酬管理理