作業(yè)成本法在中國銀行的應用研究.pdf

1、隨著外資銀行的大舉進入，國內(nèi)商業(yè)銀行面臨著越來越激烈的行業(yè)競爭。對于正在進行體制轉(zhuǎn)換的國有商業(yè)銀行來說，只有不斷的完善自身的管理機制，提高核心競爭力，才能在金融市場上立于不敗之地。我國的國有商業(yè)銀行目前在成本管理方面大多還采用的是傳統(tǒng)的成本管理模式，存在諸如成本觀念淡漠、成本核算方法簡單、成本核算流程滯后以及對產(chǎn)品、客戶盈利性缺乏精確分析等弊端。 作業(yè)成本法以作業(yè)成本為對象，以每一作業(yè)的完成及其所耗資源為重點，以成本動因為基礎，

2、及時、有效地提供成本控制所需的相關(guān)信息。通過區(qū)分增值和非增值作業(yè)，可以為流程再造打下基礎；通過對業(yè)務和客戶進行盈利性分析，可以為確定核心業(yè)務和核心客戶提供依據(jù)?；谶@兩點，可以為銀行決策提供信息基礎。因此可以說，采用作業(yè)成本法，有助于提高銀行內(nèi)部的成本管理能力，同時還有助于進行客戶和產(chǎn)品管理和決策，有利于建立新的責任會計系統(tǒng)、為業(yè)績考評提供更合理的依據(jù)。 作業(yè)成本法在美國花旗銀行、英國匯豐銀行、新加坡發(fā)展銀行等國際大型商業(yè)銀行中

3、得到了很好的推廣，但由于其實施成本巨大以及我國商業(yè)銀行內(nèi)部存在的原因，該成本管理方法在我國還未得到推廣使用。本文以作業(yè)成本法在中國銀行的應用研究為基礎，以實際案例分析傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法在成本分析、管理上的差異，探討如何通過改善成本管理模式以促進銀行經(jīng)營管理的發(fā)展，提高我國商業(yè)銀行的核心競爭力。 最后，文章對中國銀行實施作業(yè)成本法提出了建議，一是必須結(jié)合中國銀行的實際情況，因地制宜；二是要找準定位、次序漸進、系統(tǒng)推進；三是要推