渣打銀行大連分行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國加入WTO以后，逐步開放了中國的銀行業(yè)，外資銀行陸續(xù)到中國淘金。2006年開始，外資銀行開始在中國法人化，放開了全部的銀行牌照，且對外資銀行的重要指標(biāo)監(jiān)管設(shè)置了寬限期，外資銀行因此獲得了一個在中國快速發(fā)展的契機。2011年后，隨著寬限期已到，地方財政優(yōu)惠政策也陸續(xù)到期，外資銀行漸漸失掉了優(yōu)惠政策的支持，監(jiān)管當(dāng)局對外資銀行的監(jiān)管在逐步加強。
　　同時，外資銀行所處的競爭環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化:隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，國際貿(mào)易發(fā)展迅速

2、、新型城鎮(zhèn)化、東北三省產(chǎn)業(yè)升級給外資銀行帶來新發(fā)展的機遇;互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅速、金融政策趨緊、同質(zhì)產(chǎn)品增多、小額貸款公司等新的競爭者的加入，給外資銀行發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。外資銀行在中國市場的占有率僅有2％，如何能在這樣激烈的競爭環(huán)境下生存、發(fā)展是每個外資銀行高層管理人員需要研究探討的問題。
　　文章針對渣打銀行（中國）有限公司大連分行的現(xiàn)狀，利用戰(zhàn)略管理理論，使用了PEST分析法從政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等方面進(jìn)行

3、了分析，運用波特五力模型進(jìn)行了行業(yè)環(huán)境分析;從資源和能力兩方面分析渣打銀行（中國）有限公司大連分行的內(nèi)部環(huán)境;運用SWOT分析法對公司的優(yōu)勢、劣勢以及面臨的機遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行組合分析，根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。即渣打銀行大連分行要針對自身的優(yōu)勢部分，要結(jié)合外部的機遇，大力發(fā)展中小企業(yè)業(yè)務(wù)、大宗商品業(yè)務(wù)、貿(mào)易融資等業(yè)務(wù);與此同時還要改善自己的劣勢的方面，控制風(fēng)險，最后取得全面的成功，爭取在十年內(nèi)達(dá)成“大連市最佳外資銀行”的目標(biāo)。最