交通銀行青島分行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國(guó)的股份制商業(yè)銀行從上世紀(jì)80年代開始發(fā)展，至今已有20多年的歷史，作為國(guó)家金融改革的先行者，在改革之初就在商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)體制和機(jī)制方面如何改革進(jìn)行著積極的探索。從2006年12月開始我國(guó)已經(jīng)結(jié)束了加入WTO后的五年過(guò)渡期，國(guó)內(nèi)銀行尤其是股份制商業(yè)銀行直接面對(duì)外資銀行競(jìng)爭(zhēng)，銀行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。在此情況下，商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是商業(yè)銀行為爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，改變?cè)械膽?zhàn)略，使經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展方向等方面發(fā)生根本性的改變。交通銀行于2005年提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

2、，以向零售銀行轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)重點(diǎn)，以體制機(jī)制轉(zhuǎn)型為動(dòng)力，以重塑品牌為契機(jī)，將交通銀行打造成為一流的國(guó)際公眾持股銀行。 本文以交通銀行青島分行的戰(zhàn)略規(guī)劃為研究對(duì)象，運(yùn)用理論與實(shí)證相結(jié)合的分析方法，對(duì)其未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃展開深入研究。首先對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略理論進(jìn)行了系統(tǒng)梳理。其次，按照戰(zhàn)略分析的典型方法，對(duì)交通銀行青島分行的外部環(huán)境進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT矩陣方法進(jìn)行了戰(zhàn)略匹配。研究認(rèn)為，交通銀行青島分行應(yīng)采取的總體戰(zhàn)略可以定位為：穩(wěn)步