C銀行南京分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展對策研究.pdf

1、隨著我國利率市場化進程不斷推進、互聯(lián)網(wǎng)金融持續(xù)快速發(fā)展以及金融脫媒趨勢的日益明顯，我國商業(yè)銀行面臨著諸多新形勢、新挑戰(zhàn)。本文認(rèn)為，隨著存貸利差的縮短，商業(yè)銀行應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，深化轉(zhuǎn)型變革，逐步將經(jīng)營重心從傳統(tǒng)的資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到更具發(fā)展空間和收益更高的中間業(yè)務(wù)上來。同時，我國商業(yè)銀行的綜合經(jīng)營能力較過去有了很大提升，也為進一步提升中間業(yè)務(wù)發(fā)展空間與優(yōu)化銀行經(jīng)營收入結(jié)構(gòu)提供了良好的基礎(chǔ)。
　　本文綜合運用了戰(zhàn)略管理、統(tǒng)計分析、市場營

2、銷管理、產(chǎn)業(yè)組織理論、人力資源管理等學(xué)科的專業(yè)知識與分析方法進行分析。首先，通過陳述C銀行南京分行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，從中間業(yè)務(wù)對營業(yè)利潤的貢獻程度、中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)占比以及同業(yè)間中間業(yè)務(wù)發(fā)展對比等指標(biāo)分析，挖掘該行中間業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)中存在的問題。主要是:中間業(yè)務(wù)收入在總量上與同業(yè)領(lǐng)先者差距較大，中間業(yè)務(wù)發(fā)展程度需要進一步提高;中間業(yè)務(wù)收入主要集中在傳統(tǒng)類業(yè)務(wù)產(chǎn)品，產(chǎn)品發(fā)展速度不均衡;客戶資源市場挖掘度不夠，該行中間業(yè)務(wù)市場競爭力不夠突出

3、。同時本文闡述了對C銀行南京分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響的內(nèi)外部因素，其中外部影響因素集中體現(xiàn)在社會經(jīng)濟環(huán)境、金融監(jiān)管制度體系以及行業(yè)市場結(jié)構(gòu)方面的制約與問題;內(nèi)部影響因素主要包括C銀行南京分行的內(nèi)部人員特別是管理人員對中間業(yè)務(wù)的認(rèn)知以及內(nèi)在管理體系和配套服務(wù)體系的缺陷。接著，筆者通過SWOT分析方法，研究C銀行南京分行的優(yōu)勢與劣勢、機遇與挑戰(zhàn)，提出適宜的組合發(fā)展戰(zhàn)略:即利用外部的發(fā)展機遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢的戰(zhàn)略。在南京地區(qū)社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展