交通銀行大慶分行中間業(yè)務發(fā)展對策研究.pdf

1、20世紀90年代以來，國內(nèi)銀行業(yè)步入高速成長期。中間業(yè)務與資產(chǎn)業(yè)務和負債業(yè)務共同構成商業(yè)銀行的三大支柱業(yè)務。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，金融業(yè)對外開放步伐進一步加快，由于外資銀行進入使國內(nèi)銀行間競爭變得更加激烈。為保證持續(xù)健康發(fā)展，積極應對外資銀行競爭和利率市場化改革，國內(nèi)商業(yè)銀行正面臨調整結構收入、尋找新的利潤來源的巨大挑戰(zhàn)。中間業(yè)務因具有資本消耗低的特點、自然成為國內(nèi)商業(yè)銀行近期重點的發(fā)展方向。如何完善商業(yè)銀行中間業(yè)務，轉變中間業(yè)務增

2、長模式，優(yōu)化收入結構，增強銀行競爭力，是我國商業(yè)銀行當前十分關注的問題。目前，交通銀行大慶分行將中間業(yè)務發(fā)展作為一項重要的戰(zhàn)略調整策略。
　　本文以大慶分行中間業(yè)務為研究對象，在借鑒前人研究成果、借鑒國內(nèi)外商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展的先進經(jīng)驗基礎上，結合定性與定量分析，結合本人實際工作體會，對大慶分行中間業(yè)務發(fā)展狀況進行了深入的調查研究。本文首先對中間業(yè)務的相關內(nèi)容進行系統(tǒng)歸納，分析了國內(nèi)外中間業(yè)務的定義，對中間業(yè)務的分類和特征進行了研