工商銀行重慶分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的問題及對策研究.pdf

1、隨著資本市場的蓬勃發(fā)展，企業(yè)融資方式更加多樣化，使得銀行以傳統(tǒng)的資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)取得利潤空間越來越小，特別是面對中外銀行的激烈競爭、資產(chǎn)經(jīng)營風險的加大和廣大客戶與日俱增的服務(wù)需求，銀行需要業(yè)務(wù)發(fā)展在風險損失最小和長期收益最大之間取得平衡，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)就成為商業(yè)銀行發(fā)展的必然選擇。
　　 正確認識中間業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題和采取哪些發(fā)展中間業(yè)務(wù)的有效措施是當前包括工商銀行在內(nèi)的我國商業(yè)銀行急待解決的問題，它對于促進銀行中間業(yè)務(wù)快速增長、

2、提高銀行的持續(xù)競爭能力、服務(wù)于創(chuàng)造我國金融體系的健康運行環(huán)境，加快國內(nèi)銀行與國際的接軌，有著十分重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文從分析商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的基本概念入手，概括地闡述了發(fā)展中間業(yè)務(wù)的重要性和規(guī)范性。論文以工行重慶分行為研究對象，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運用大量翔實的數(shù)據(jù)，采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方式，從工行重慶分行的中間業(yè)務(wù)的經(jīng)營現(xiàn)狀、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理狀況等方面實證分析著手，總結(jié)了工行重慶分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在管理

3、組織薄弱、收費操作隨意、發(fā)展層次較低、激勵考核不全、戰(zhàn)略實施偏斜、人才缺乏、風險控制不足等不規(guī)范問題和原因。通過與系統(tǒng)內(nèi)外各家銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的比較，揭示了工行重慶分行與其他行在中間業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模與速度上的差距。
　　 在此基礎(chǔ)上，結(jié)合管理學的原理和方法，提出了工行重慶分行發(fā)展中間業(yè)務(wù)對策：一是宏觀指導要加強，既要修訂戰(zhàn)略又要完善制度；二是內(nèi)部管理方面，主要涉及組織結(jié)構(gòu)和人員管理的變革，實現(xiàn)協(xié)調(diào)和激勵的效用；三是市場經(jīng)營的對策，要