浦發(fā)銀行中間業(yè)務發(fā)展中對策研究.pdf

1、我國的商業(yè)銀行業(yè)務經(jīng)營收入都主要源自傳統(tǒng)業(yè)務收入，依靠存貸款利率差謀生，收入來源也比較單一。但隨著我國利率市場化進程的進一步推進，利率的波動性增強，加之世界范圍內的金融深化帶來了很多非金融機構的出現(xiàn)，這些機構的出現(xiàn)加劇了傳統(tǒng)業(yè)務的競爭，作為我國商業(yè)銀行主要收入來源的利息收入將面臨更大的挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行的經(jīng)營風險也進一步加大。面對激烈的市場競爭，各大商業(yè)銀行為了自身的發(fā)展，追求利潤最大化的目標，不得不尋求新的利潤增長點，因而我國商業(yè)銀行開始

2、將經(jīng)營重點向中間業(yè)務方面靠攏。
　　商業(yè)銀行開始把風險相對較小且收益高的中間業(yè)務作為重要的經(jīng)營轉型戰(zhàn)略來規(guī)避利率風險、提高綜合競爭能力。雖然我國商業(yè)銀行已經(jīng)意識到中間業(yè)務對于商業(yè)銀行的發(fā)展具有重要作用，但對于如何更好地發(fā)展中間業(yè)務并不明確。我國商業(yè)銀行的中間業(yè)務發(fā)展過程中也存在很多的問題。首先，我國商業(yè)銀行中間業(yè)務的業(yè)務范圍比較窄，提供中間業(yè)務產(chǎn)品和服務的種類少而且品種單一，缺乏特色。其次，我國商業(yè)銀行的盈利性并不高。第三，商業(yè)銀

3、行對中間業(yè)務產(chǎn)品的營銷和促銷手段不到位。最后，中間業(yè)務產(chǎn)品的技術支撐也不足。這些方面同國外商業(yè)銀行中間業(yè)務相比，存在很大差距。本文在全面而細致的了解到國內外商業(yè)銀行中間業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀，并對兩者進行了詳細的分析和對比，從而得出我國應當從國外商業(yè)銀行所應學習的經(jīng)驗和優(yōu)點。
　　本文最終以浦發(fā)銀行中間業(yè)務的發(fā)展作為分析對象，對浦發(fā)銀行近幾年的中間業(yè)務的發(fā)展情況從總體的收益情況，整個銀行中間業(yè)務的規(guī)模和結構等方面，進行分析，并與我國其他銀

4、行中間業(yè)務作了橫向、縱向的對比，得出浦發(fā)銀行中間業(yè)務在我國商業(yè)銀行中所處的地位。對浦發(fā)銀行中間業(yè)務還進行了SWOT分析，已得到浦發(fā)銀行中間業(yè)務發(fā)展過程中的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)。并在了解了浦發(fā)銀行所處的環(huán)境中的機遇、挑戰(zhàn)以及結合浦發(fā)銀行自身的優(yōu)勢、劣勢，提出針對浦發(fā)銀行發(fā)展中間業(yè)務的幾點政策建議：第一，轉變浦發(fā)銀行中間業(yè)務的經(jīng)營理念，注重其發(fā)展和收益性；第二，突出中間業(yè)務的明確定位，制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略；第三，強化分層、分類推進，同時加強