ASD汽車零部件公司的企業(yè)信息化戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)中國進入WTO,企業(yè)的生存空間發(fā)生很大的變化,全球化、信息化已經(jīng)成為中國企業(yè)新的課題。企業(yè)惟有持續(xù)降低成本,推出更適應(yīng)市場的產(chǎn)品,更為快速地得到市場信息,才能與國際同類產(chǎn)品相互競爭。這就推動企業(yè)務(wù)必建立高效、動態(tài)的迅速信息反應(yīng)系統(tǒng),制定實行信息化戰(zhàn)略是企業(yè)的必然選擇。
　　企業(yè)要創(chuàng)立和培養(yǎng)核心競爭力,需在信息化戰(zhàn)略下利用信息系統(tǒng)支撐和提升管理效率,由于企業(yè)所需的管理運作及相關(guān)信息的獲得、處理上越發(fā)依賴信息系統(tǒng)的應(yīng)用。另一方面,隨

2、著信息系統(tǒng)本身技術(shù)性的提高,企業(yè)的信息化戰(zhàn)略需總體性和戰(zhàn)略性的規(guī)劃。本文中信息化戰(zhàn)略的核心部分就是ERP。因此分析、解決企業(yè)信息化戰(zhàn)略制定和ERP信息系統(tǒng)實施過程中的難點,是一個急需研究的問題。
　　本文首先分析了我國企業(yè)信息化戰(zhàn)略背景和意義,然后綜述了我國企業(yè)信息化戰(zhàn)略的趨勢和現(xiàn)狀,經(jīng)過比較分析找到我國企業(yè)信息化戰(zhàn)略實施經(jīng)驗和存在問題,并從各方面分析企業(yè)信息化的理論框架,探討了以ASD公司的信息化戰(zhàn)略從制定到實施的具體步驟,1.

3、對ASD公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究,推導(dǎo)出支持發(fā)展戰(zhàn)略的信息化職能戰(zhàn)略,體現(xiàn)了ASD公司的信息化戰(zhàn)略的核心任務(wù),2.詳細的描述了ASD公司的信息化戰(zhàn)略的總體框架和功能,3.著重描述了ASD公司的信息化戰(zhàn)略的實施步驟,對實施過程中的所發(fā)現(xiàn)的問題和解決辦法進行了逐一的分析,體現(xiàn)了ASD公司的信息系統(tǒng)進行資源整合以解決問題的思路和方法,4.描述了ASD公司基于ERP基礎(chǔ)上的OA系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)的實施過程,體現(xiàn)了辦公自動化和客戶管理系統(tǒng)協(xié)同E