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文檔簡介
1、銀行業(yè)國際業(yè)務(wù)的發(fā)展離不開有效的營銷策略,而制定營銷策略的前提就是要了解其營銷環(huán)境。在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,宏觀上,國際貿(mào)易日益繁榮發(fā)展,銀行業(yè)國際業(yè)務(wù)市場需求迅猛增長;微觀上,外資銀行的進(jìn)駐和國內(nèi)中小銀行的興起,也使國際業(yè)務(wù)市場上的競爭日趨激烈。現(xiàn)階段,內(nèi)蒙古各國有商業(yè)銀行在國際業(yè)務(wù)領(lǐng)域雖然取得了一定的營銷成果,但也暴露出了一些問題。政策上,內(nèi)蒙古地區(qū)的外匯管理制度亟待完善,人民幣與國際金融市場對接等方面還缺乏具體操作經(jīng)驗(yàn);文化習(xí)俗
2、上,邊境地區(qū)長期積累的習(xí)慣,使小額業(yè)務(wù)市場被民間機(jī)構(gòu)所分割;營銷理念上,存在采用統(tǒng)一營銷,忽視地區(qū)差異,欠缺考慮市場內(nèi)外部環(huán)境的問題;市場劃分上,不同地區(qū)市場環(huán)境迥異,有些地區(qū)可能存在大量小額業(yè)務(wù)客戶,而有些地區(qū)則可能存在少數(shù)優(yōu)質(zhì)大額業(yè)務(wù)客戶;產(chǎn)品營銷上,存在銀行產(chǎn)品從屬化、同質(zhì)化,定價機(jī)制不靈活等。為解決這些問題,本文首先對國有商業(yè)銀行的國際業(yè)務(wù)進(jìn)行了分析,然后對內(nèi)蒙古地區(qū)國際業(yè)務(wù)的內(nèi)外部市場進(jìn)行了研究,最后通過SWOT分析法對國有商
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