世博軸工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式研究.pdf

1、重大工程具有地位重要和規(guī)模大的特殊性，其工程建設(shè)管理過程復(fù)雜，對(duì)建設(shè)的綜合管理難度增加。世博軸項(xiàng)目是上海市政府投資的重大工程之一，是2010年上海世博會(huì)的核心工程之一，也是世博園區(qū)內(nèi)規(guī)模最大的單體項(xiàng)目，該項(xiàng)目建設(shè)的成敗關(guān)系到上海2010年世博會(huì)能否按期舉行，關(guān)系到上海城市建設(shè)的形象，本文從業(yè)主聯(lián)合項(xiàng)目管理單位的角度出發(fā)研究了世博軸這一重大項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目管理模式的研究與應(yīng)用。
　　論文首先闡述了研究的背景，介紹了世博軸項(xiàng)目的概況，分

2、析了國(guó)內(nèi)重大工程建設(shè)管理的理論發(fā)展與現(xiàn)狀，并運(yùn)用工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）剖析了世博軸項(xiàng)目的工程內(nèi)容和范圍，接著介紹了業(yè)主（上海世博土地控股有限公司）選擇了項(xiàng)目管理單位（上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司），并明確對(duì)世博軸項(xiàng)目建設(shè)的總體思路，在此基礎(chǔ)上對(duì)世博軸項(xiàng)目建設(shè)管理展開深入的研究，主要研究?jī)?nèi)容包含以下三個(gè)方面：
　　世博軸項(xiàng)目建設(shè)管理模式研究：基于對(duì)現(xiàn)行主要政府重大型項(xiàng)目的建設(shè)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)研究和分析，并結(jié)合世博軸項(xiàng)目具有重要、大型

3、的特點(diǎn)，選擇適合世博軸項(xiàng)目建設(shè)管理的模式，業(yè)主與項(xiàng)目管理單位組成聯(lián)合項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理單位又采用監(jiān)管一體化服務(wù)模式，承擔(dān)建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)，研究了此模式下工程參建各方的職責(zé)分工、工作流程等。
　　世博軸項(xiàng)目施工承發(fā)包模式研究：基于對(duì)現(xiàn)有各種施工承發(fā)包模式的對(duì)比分析，提出了適合世博軸項(xiàng)目的施工承發(fā)包模式，闡述了在該模式下的總承包單位職責(zé)。
　　世博軸項(xiàng)目管理實(shí)踐：運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制的方法，論述了世博軸項(xiàng)目管理實(shí)踐，包括目標(biāo)管理

4、、項(xiàng)目招標(biāo)、合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等，論述了世博軸項(xiàng)目如何通過這些管理措施保證項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全、文明、運(yùn)營(yíng)等綜合目標(biāo)，并對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行了分析。
　　論文最后對(duì)世博軸項(xiàng)目建設(shè)管理做了總結(jié)，展望了以后的研究和工作方向。論文的研究不僅為保證世博會(huì)工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和改造的順利推進(jìn)，而且為今后重大工程項(xiàng)目建設(shè)，包括世博軸項(xiàng)目后續(xù)改建工程的實(shí)施以及世博園區(qū)內(nèi)其他的后期改造開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目提供了切