我國入世后工程建設(shè)項目管理模式研究.pdf

1、隨著我國加入世界貿(mào)易組織，我國工程建設(shè)項目管理必須與國際慣例接軌。為此，必須建立和完善我國工程建設(shè)項目管理的模式和方法，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的運行機制。同時，促使國有大中型企業(yè)在管理體制上不斷改革，適應(yīng)入世后面臨的挑戰(zhàn)和建筑市場國際化的競爭要求。從而，加快我國的建設(shè)工程管理與國際慣例接軌。 本文對國際及國外工程建設(shè)的建設(shè)程序、管理模式及合同管理情況進行了分析，并介紹了國外主要項目管理模式的建立和發(fā)展及目前國際上工程項目管理模式的發(fā)展方

2、向。提出引進國際工程建設(shè)項目通用管理模式的必要性。通過工程實例對我國目前工程項目管理的發(fā)展及目前情況和存在的問題進行了分析。舉例說明我國建筑企業(yè)的改革和發(fā)展，分析了我國國有大中型建筑企業(yè)改制的迫切性及我國建筑市場和相應(yīng)法律、法規(guī)有待進一步完善。提出應(yīng)在我國建立和完善一些相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，我國的各類咨詢、設(shè)計、施工企業(yè)應(yīng)進一步改革、發(fā)展、完善成為各類中介服務(wù)機構(gòu)、總承包公司和專業(yè)承包公司及勞務(wù)公司等，特別是培育和建立完善的市場中介服務(wù)機構(gòu)。依