我國(guó)入世后工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式研究.pdf

1、隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理必須與國(guó)際慣例接軌。為此，必須建立和完善我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的模式和方法，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)，促使國(guó)有大中型企業(yè)在管理體制上不斷改革，適應(yīng)入世后面臨的挑戰(zhàn)和建筑市場(chǎng)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)要求。從而，加快我國(guó)的建設(shè)工程管理與國(guó)際慣例接軌。 本文對(duì)國(guó)際及國(guó)外工程建設(shè)的建設(shè)程序、管理模式及合同管理情況進(jìn)行了分析，并介紹了國(guó)外主要項(xiàng)目管理模式的建立和發(fā)展及目前國(guó)際上工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展方

2、向。提出引進(jìn)國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目通用管理模式的必要性。通過工程實(shí)例對(duì)我國(guó)目前工程項(xiàng)目管理的發(fā)展及目前情況和存在的問題進(jìn)行了分析。舉例說(shuō)明我國(guó)建筑企業(yè)的改革和發(fā)展，分析了我國(guó)國(guó)有大中型建筑企業(yè)改制的迫切性及我國(guó)建筑市場(chǎng)和相應(yīng)法律、法規(guī)有待進(jìn)一步完善。提出應(yīng)在我國(guó)建立和完善一些相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，我國(guó)的各類咨詢、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步改革、發(fā)展、完善成為各類中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、總承包公司和專業(yè)承包公司及勞務(wù)公司等，特別是培育和建立完善的市場(chǎng)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。依