NF銀行Y支行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險及管理研究.pdf

1、分類號E墨呈至星UDC密級專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文NF銀行Y支行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險及管理研究劉榮銘專業(yè)學(xué)位名稱金融亟指導(dǎo)教師一一遞查撞教援論文答辯日期呈Q!魚生墨旦呈呈旦一學(xué)位授予日期答辯委員會主席整益至熬撞NF銀行Y支行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險及管理研究摘要NF銀行作為涉農(nóng)政策性銀行，承擔(dān)著落實國家宏觀戰(zhàn)略、協(xié)助解決“三農(nóng)”問題的重要責(zé)任。作為NF銀行的最基層的機(jī)構(gòu)，縣級支行能否有效管理信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險，關(guān)系到國家戰(zhàn)略的落實情況與NF銀行整體的發(fā)展?fàn)顩r。近年來

2、，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速由高速轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚伲^去政策刺激帶來的負(fù)面影響也逐漸顯現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)增速的放緩使得NF銀行各支行在信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題逐漸暴露出來。本文首先對國內(nèi)外政策性銀行風(fēng)險管理相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，為后文分析做好鋪墊。第二章對NF銀行Y支行的發(fā)展歷程、組織架構(gòu)和信貸業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行簡要介紹。第三章首先對Y支行當(dāng)前面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析并簡述NF銀行Y支行在信貸業(yè)務(wù)的各個流程中采取的風(fēng)險管理措施。此后，通過對Y支行風(fēng)

3、險管理方式粗放、貸前調(diào)查流于形式、融資擔(dān)保管理疏忽、貸后管理難以落實和貸款償還來源失察等問題進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)引發(fā)Y支行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險的深層次原因是該支行員工結(jié)構(gòu)不夠合理、員工培訓(xùn)體系不健全以及績效考核機(jī)制粗放。第五章結(jié)合前文的分析，建議Y支行改變粗放的風(fēng)險管理方式，在行內(nèi)培育風(fēng)險管理文化、建立風(fēng)險量化模型；夯實信貸風(fēng)險管理，審慎把控客戶質(zhì)量、落實貸前調(diào)查操作、改善融資擔(dān)保管理、強(qiáng)化貸后管理力度、嚴(yán)查還貸資金來源；優(yōu)化人才建設(shè)體系，樹立人