建設銀行CCDD支行信貸業(yè)務貸后管理研究.pdf

1、建設銀行股份改制以來，資產結構和利潤結構發(fā)生了很大變化，主要體現在銀行的非信貸資產和中間業(yè)務收入比例逐步提高，但我行的利潤構成還是主要以公司信貸利息收入為主。2010年的建設銀行CCDD支行公司業(yè)務信貸利息收入與及其衍生中間業(yè)務收入的合計，占總營業(yè)收入的63％。我行貸款構成中，存量信貸業(yè)務占比較大，銀行的貸后管理工作是至關重要的。
　　如今，銀行業(yè)日趨激烈，信貸營銷和風險防范是一對矛盾。積極的貸前營銷，能給經辦行帶來客觀的當期收益

2、，而貸款損失則要到貸款實際損失后確認，這就造成了貸后管理對當期效益沒有體現，使基層行重視貸前營銷，忽視貸后管理。加上貸后管理難度大，耗費精力大，而實際收益小，貸后管理人員消極應對，出現實際風險，被動接受。
　　本論文以建設銀行CCDD支行公司業(yè)務貸后管理為課題，通過深入調查研究，發(fā)現問題、分析問題存在原因、提出發(fā)展的策略。全文共分為六章:
　　第一章主要介紹了研究的背景、目的和意義、國內外研究概況以及研究的思路和內容。

3、>　　第二章介紹貸后管理相關概念及理論。
　　第三章闡述了建設銀行CCDD支行的貸后管理現狀及問題，如經營現狀、對公業(yè)務發(fā)展特點、貸后管理流程、貸后管理問題分析。
　　第四章提出了建設銀行CCDD支行貸后管理存在問題的原因分析，如貸后管理的理念、貸后檢查工作、貸后管理隊伍、貸后管理考核、銀企信息不對稱等。
　　第五章提出了建設銀行CCDD支行貸后管理對策，如培育全員貸后管理理念、實現貸后管理差別話管理、構建貸后管理體系