房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃方案階段工作的研究.pdf

1、伴隨著我國政府對(duì)房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控力度的不斷提升，房地產(chǎn)市場已經(jīng)逐漸由傳統(tǒng)的賣方市場轉(zhuǎn)變成買方市場。房地產(chǎn)市場的供應(yīng)量不斷增加，購房者的選擇余地不斷擴(kuò)大，為了能在眾多樓盤中脫穎而出，房地產(chǎn)公司就必須提高樓盤自身的競爭力，而初期的方案設(shè)計(jì)是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
　　在項(xiàng)目建設(shè)過程中，方案設(shè)計(jì)不僅是項(xiàng)目的先頭兵，同時(shí)也是建筑的靈魂所在。好的設(shè)計(jì)方案不僅可以為開發(fā)商帶來豐厚的利潤，同時(shí)還會(huì)為產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益，為城市市容市貌以及交通環(huán)境都到

2、來較好的效果。本文針對(duì)房地產(chǎn)規(guī)劃方案階段的工作展開分析研究，首先詳細(xì)介紹說明了房地產(chǎn)開發(fā)方案設(shè)計(jì)的主要工作內(nèi)容及其重要性，其次對(duì)目前房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃方案階段管理的管理理論以及研究和具體實(shí)踐現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后以天津市靜?？h水岸瀾軒住宅小區(qū)為例，通過調(diào)查問卷的方式確定本項(xiàng)目的市場定位。之后從組建項(xiàng)目管理組織、細(xì)化設(shè)計(jì)任務(wù)書、建立與相關(guān)機(jī)構(gòu)會(huì)商機(jī)制以及方案審查和調(diào)整幾個(gè)方面對(duì)小區(qū)規(guī)劃方案的組織管理進(jìn)行分析和研究。將傳統(tǒng)單一的建筑方案設(shè)計(jì)增加為建

3、筑方案設(shè)計(jì)、精裝修方案設(shè)計(jì)、園林景觀設(shè)計(jì)三位一體的整體設(shè)計(jì)，并采用多單位、多專業(yè)、多領(lǐng)域合作。
　　本文將水岸瀾軒項(xiàng)目與之前的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比發(fā)現(xiàn)，本項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段所花費(fèi)的時(shí)間比之前的項(xiàng)目增加一半，然而由于設(shè)計(jì)的完整度較高，并且已與建筑設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、園林綠化等相關(guān)單位交流溝通，因此其在達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求的基礎(chǔ)上更具人性化，也更加符合業(yè)主需求，使居住舒適度得到進(jìn)一步提高。與此同時(shí)，通過前期的有效溝通，大大減少了對(duì)原設(shè)計(jì)的變更，縮短了