海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟的一體化和國際化，我國開始涌現(xiàn)出越來越多的大型企業(yè)，這些企業(yè)在經(jīng)歷了從單體企業(yè)到企業(yè)集團的規(guī)模擴張后，原有的企業(yè)經(jīng)營模式已無法滿足其戰(zhàn)略發(fā)展的需要。因此，企業(yè)集團關(guān)注的焦點開始轉(zhuǎn)向如何通過多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，實現(xiàn)既為企業(yè)分散經(jīng)營風險，又為企業(yè)創(chuàng)造更多的與其他企業(yè)合作的共贏領(lǐng)域之目的，以獲得持久競爭優(yōu)勢及長遠的發(fā)展。基于上述需要，研究如何實施企業(yè)集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，以便為戰(zhàn)略管理提供支持及控制性信息，已為當務(wù)之急。

2、本文運用管理學、經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、會計學理論的工具和方法，在綜合國內(nèi)外企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略理論研究成果和實踐探索經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)地研究。本文首先介紹了海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究的社會經(jīng)濟背景及意義，闡述了企業(yè)集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的基本概念與理論基礎(chǔ)；隨后在系統(tǒng)考察國內(nèi)外企業(yè)集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施具體案例的基礎(chǔ)上，探究了促使海爾集團實施企業(yè)集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)在和外在動因，以及海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的環(huán)境支

3、持和環(huán)境約束；接著對海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施成效進行了評價，并從把握戰(zhàn)略實施的宏觀環(huán)境、強化集團公司的核心競爭力、協(xié)調(diào)擴展方式與現(xiàn)有資源的匹配關(guān)系、選擇退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)行業(yè)、發(fā)揮戰(zhàn)略聯(lián)盟的功能效用、加快戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)與儲備、加強集團公司的文化建設(shè)等方面提出了海爾集團未來多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施對策和實現(xiàn)路徑；最后對全文進行總結(jié)及展望。 需要說明的是，本文并未去試圖構(gòu)建一套適用于任何企業(yè)集團的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略模式。因為實際中并不存在