青房集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、內(nèi)容摘要多元化經(jīng)營和專業(yè)化經(jīng)營都是企業(yè)的一種戰(zhàn)略選擇。選擇何種經(jīng)營戰(zhàn)略取決于企業(yè)的內(nèi)部條件和對外部環(huán)境的適應(yīng)性。多元化戰(zhàn)略不是企業(yè)成功的“萬能藥”，實施專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)失敗的事例也比比旨是。青島房產(chǎn)置業(yè)集團(以下簡稱“青房集團”)所屬單位眾多，行業(yè)分布廣泛，國有房產(chǎn)管理運營、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑安裝、商業(yè)經(jīng)濟、物業(yè)管理、工程設(shè)計與監(jiān)理、白蟻防治、工程裝飾與維修、工程防水、城市房屋拆遷等等。像青房集團這種本身具有多元化性質(zhì)的企業(yè)，自組建以來事

2、實上已在實施著多元化經(jīng)營。經(jīng)過近三年的改革、調(diào)整與發(fā)展，其多元化經(jīng)營的格局已日漸清晰。在全球經(jīng)濟一體化的今天，社會分工己日趨明確，企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇受到越來越多的挑戰(zhàn)。作為剛剛組建的新生企業(yè)，青房集團是否應(yīng)繼續(xù)堅持實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略及如何實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，成為青房集團面臨的重大抉擇。本文運用國內(nèi)外專家學(xué)者關(guān)于多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的研究理論，對青房集團實施多元化戰(zhàn)略的必要性和影響多元化戰(zhàn)略實施的內(nèi)部條件與外部環(huán)境進行了客觀分析，得出實施

3、多元化戰(zhàn)略有利于青房集團發(fā)展的結(jié)論。同時青房集團近三年的發(fā)展歷程也證明了其多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是正確的。關(guān)鍵詞:青房集團多元化戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施引言20世紀(jì)80年代是西方發(fā)達國家企業(yè)的“業(yè)務(wù)重組時代”，在美國500家大企業(yè)中，約20%的企業(yè)在實施歸核化的業(yè)務(wù)重組，而只有8%的企業(yè)在實施多元化的業(yè)務(wù)變更，實施專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)越來越多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績都明顯好轉(zhuǎn)，實施不相關(guān)多元化的企業(yè)越來越少，且實施歸核化的大多20世紀(jì)80年代末、90年代初，在

4、國外企業(yè)削減多元化經(jīng)營的同時，在我國卻掀起了企業(yè)集團多元化經(jīng)營的熱潮，幾乎所有的企業(yè)都不同程度的涉及了多元化經(jīng)營。經(jīng)過幾年轟轟烈烈的發(fā)展，許多企業(yè)多元化經(jīng)營的業(yè)績并不理想。從20世紀(jì)90年代后期開始，我國企業(yè)亦逐漸實施了強化主業(yè)、削減輔業(yè)的業(yè)務(wù)重組，尤其是“巨人集團”因多元化經(jīng)營失敗后，這種趨勢更加明顯。是實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略還是實施專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，不少企業(yè)因此失去了方向感。事實上，自二次世界大戰(zhàn)以來，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略一直是全球企業(yè)界和管理