中化集團多元化品牌管理研究.pdf

1、近年來，國有大型企業(yè)不斷深化改革，在市場經濟體系下已經形成多個超大型企業(yè)集團，為國家的經濟建設做出巨大貢獻。與此同時，在企業(yè)集團的擴張過程中，品牌的整合和擴張問題便隨之而來。
　　本文以中國中化集團（簡稱中化集團或中化，英文簡稱SINOCHEM GROUP）為例，研究該企業(yè)近年來在快速發(fā)展中所面臨的多元化品牌管理問題，探尋這些問題的根源和影響，通過分析品牌定位、品牌架構和品牌傳播等理論，借鑒國內外相似大型企業(yè)集團的成功多元化品牌管

2、理案例，最終設計出一條適合中化集團發(fā)展的多元化品牌管理方案。
　　本文分析的問題中，從中化集團目前模糊的品牌定位入手，著重研究了目前混亂的品牌架構，通過理論分析，得出適合其發(fā)展的品牌定位和多元化品牌架構;另外，也重點分析了這些問題的成因，有歷史的原因，也有組織機構設置上的原因，有主觀的也有客觀的，通過對原因的分析還可以清晰了解其品牌混淆的問題。這也是在同類問題中尚未研究過的問題，也是本論文的一大創(chuàng)新研究。
　　本文給出的方案

3、設計，即明確差異化的品牌定位，堅持多元化的品牌管理戰(zhàn)略。進行組織機構改革，專門設立品牌管理的主管部門，權責明確。梳理目前混亂的品牌架構，運用多元化品牌架構管理，對農業(yè)、化工和石油產業(yè)品牌保留“中化”背書，對金融、房地產等產業(yè)進行獨立品牌運作。在品牌傳播中，則重點強調中化是誰，中化做什么等重點信息，通過對集團品牌的強化而帶動其產品品牌的知名度。
　　值得一提的是，在品牌管理研究方面，目前許多論文都著眼于國際成功案例的分析，偏理論分析