WHCHEM集團多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年，經濟復蘇與新經濟體作為消費主體的出現(xiàn)，使企業(yè)特別是中大型企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉型期。歷史上企業(yè)的轉型只有兩條路可行，要么退出原產業(yè)發(fā)展新產業(yè)，要么在原產業(yè)的基礎上實施多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　為進一步規(guī)避風險，WHCHEM集團嘗試向煤炭等非要相關多元化發(fā)展，但無果或成果不顯著，隨后企業(yè)加大研發(fā)投入并在相關高附加值產業(yè)鏈上有一定成效。在闡述相關文獻綜述的基礎上，本論文理論與實際相結合，對企業(yè)以MDI為主線的兩大系列產品和其所增加的高附

2、加值產業(yè)鏈進行研究得知，MDI（異氰酸酯）行業(yè)相對較成熟并且面臨全球供需格局由供小于求（緊平衡）向供略大于求（松平衡）的轉變。相關系列產品應用領域單一，技術已達頂峰，進一步提升空間有限，致使新增細分市場增長有限。作為世界上人口最多國家的中國，隨著城鎮(zhèn)化建設的發(fā)展以及包括對VOC含量等環(huán)保政策的陸續(xù)出臺，未來3-5年對涂料、高回彈、膠粘劑、水性乳液、紡織合成革和個人護理等產品的訂制化需求會不斷增加。
　　本論文以WHCEHM集團的戰(zhàn)

3、略制定為主線;結合外部環(huán)境、內部資源條件、行業(yè)發(fā)展趨勢;借助波特五力模型、波士頓矩陣、SWOT與BCG模型等分析工具;分析得出企業(yè)外部MDI主產品面臨供大于求，但在美國等局部市場仍有一定發(fā)展空間與機會;石化、表面材料、ADI等事業(yè)部產品要么屬于專利型產業(yè)，要么屬于符合環(huán)保、城鎮(zhèn)化或人們對訂制產品的需求，對企業(yè)來講也是高附加值產品。這些相關產品均以MDI核心技術為核心，原料互供，并且擁有近20年的國內與國外市場營銷經驗等優(yōu)勢;當然也存在人

4、員激勵機制不完善、業(yè)務與客戶交疊等管理劣勢。經過SWOT的定性與BCG定量分析，制定了企業(yè)多元化戰(zhàn)略。經過進一步分析認證，實施了穩(wěn)步推進MDI產業(yè)海外建廠;整合ADI和特種胺兩大事業(yè)部;發(fā)展石化、表面材料、基礎化學品、聚醚、改性MDI等明星級產業(yè);逐步推進節(jié)能建材、生態(tài)板業(yè)向前一體產業(yè)的市場化進程以及逐步退出煤炭產業(yè)的多元化產業(yè)規(guī)劃。
　　為保障多元化戰(zhàn)略得以實施以及正視集團所面臨的劣勢，本論文多方面制定保障措施，重點在于協(xié)同價值