JX高速集團多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟和高速公路行業(yè)的不斷發(fā)展與演變，目前，國家和政府特許經(jīng)營的國內(nèi)高速公路企業(yè)（集團）正開始邁入發(fā)展的瓶頸期。一方面，大多數(shù)省份的高速公路線路已建量已基本趨于飽和，前期的投資建設(shè)規(guī)劃已經(jīng)完成，迫使企業(yè)需盡快轉(zhuǎn)變發(fā)展思路；另一方面，隨著高速公路建設(shè)的飽和，企業(yè)已進入強調(diào)規(guī)劃管理的關(guān)鍵期，尤其是其牽涉到的社會矛盾和問題已日益凸顯，包括收費、日常維護、適時改道等。那么，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上通過宏觀調(diào)控和合理的規(guī)劃管理來達到高速公路集團的

2、后期良性發(fā)展，將是每個高速公路企業(yè)（集團）將要考慮的重點問題。
　　本文將從企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)成長和多元化戰(zhàn)略等理論出發(fā)，在分析我國高速公路及高速公路集團多元化發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合文獻參考、實地調(diào)查采訪等方法，分析現(xiàn)階段 JX高速集團多元化發(fā)展的現(xiàn)狀、問題及未來的發(fā)展前景。在戰(zhàn)略選擇上，本文將分短期、中長期和長期三個階段進行系統(tǒng)分析；在戰(zhàn)略實施上，本文將主要從核心競爭力，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、路域經(jīng)濟的發(fā)展和物流行業(yè)等三個方面進行具