改善中植集團(tuán)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)策研究.pdf

1、中植企業(yè)集團(tuán)是依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系建立的多元化經(jīng)營的大型民營企業(yè)集團(tuán)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中植集團(tuán)正在積極探索并推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)多元化經(jīng)營是與專業(yè)化經(jīng)營相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略。中植企業(yè)集團(tuán)實(shí)施多元化經(jīng)營，意味著企業(yè)將重新進(jìn)行資源組合，包括各項(xiàng)資源的重新定位、調(diào)整。
　　本文首先介紹了國內(nèi)外關(guān)于多元化經(jīng)營的發(fā)展概況及國內(nèi)外研究成果，通過分析研究多元化經(jīng)營的內(nèi)涵、風(fēng)險(xiǎn)、特點(diǎn)、動(dòng)因及類型，明確多元化經(jīng)營概念、意義與目標(biāo)。其次，對(duì)中植集團(tuán)的基

2、本經(jīng)營情況進(jìn)行了介紹，通過對(duì)相關(guān)理論的運(yùn)用分析等方式指出中植集團(tuán)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略存在的問題，包括多元化擴(kuò)張速度過快經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大，盲目地進(jìn)入新領(lǐng)域而管理滯后，不顧自身整合能力而盲目做大，缺乏企業(yè)文化。最后，對(duì)中植集團(tuán)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的定位進(jìn)行了分析，包括提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、開展相關(guān)多元化經(jīng)營、優(yōu)先發(fā)展主營業(yè)務(wù)，把握好多元化經(jīng)營的時(shí)機(jī)，同時(shí)本文提出了中植集團(tuán)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策，包括加強(qiáng)經(jīng)營管理與控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)作