CUBA聯(lián)賽組織再造研究.pdf

1、本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、實(shí)地考察法和專家訪談法對CUBA聯(lián)賽當(dāng)前的組織架構(gòu)、管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了診斷，在結(jié)合管理學(xué)相關(guān)知識和專家、學(xué)者建議的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的改造策略。主要目的在于幫助CUBA聯(lián)賽應(yīng)對當(dāng)前主辦方變更之下的窘態(tài)，實(shí)現(xiàn)CUBA聯(lián)賽的可持續(xù)發(fā)展。具體診斷結(jié)果和改造策略如下:
　　首先，CUBA聯(lián)賽的診斷結(jié)果。
　　第一，組織架構(gòu)。(1)高層部分。中國籃協(xié)在CUBA聯(lián)賽組織架構(gòu)中存在不合理;中國籃協(xié)和大體協(xié)組織位置

2、持平有誤;大籃協(xié)、杭州恒華集團(tuán)、大體協(xié)三者的組織位置因產(chǎn)權(quán)明確都需重新調(diào)整。(2)中層部分。CUBA聯(lián)賽組織委員會組織部門設(shè)置不完整;CUBA聯(lián)賽組織委員會組織結(jié)構(gòu)缺乏管理層級。(3)基層部分。秘書組的組織位置與其工作性質(zhì)不符;基層組織結(jié)構(gòu)缺乏管理層級;基層組織結(jié)構(gòu)管理幅度過大。
　　第二，管理系統(tǒng)。(1)關(guān)于CUBA聯(lián)賽賽事組織管理系統(tǒng)。系統(tǒng)的構(gòu)成與當(dāng)前產(chǎn)權(quán)情形不符;各環(huán)節(jié)反饋不足;系統(tǒng)中缺乏對各賽事階段的劃分和描述。(2)關(guān)于

3、CUBA聯(lián)賽賽事推廣管理系統(tǒng)。系統(tǒng)的始端與當(dāng)前產(chǎn)權(quán)情形不符;系統(tǒng)內(nèi)各環(huán)節(jié)的反饋不足;推廣總部不明;系統(tǒng)中缺乏對各賽事階段的劃分和描述。
　　第三，業(yè)務(wù)流程。(1)關(guān)于CUBA聯(lián)賽賽事組織、賽事監(jiān)督業(yè)務(wù)流程。賽事組織總部不明;分區(qū)賽和基層預(yù)賽中缺少必要的競賽監(jiān)督部門;流程中缺乏對各賽事階段的劃分和描述。(2)關(guān)于CUBA聯(lián)賽賽事籌資、賽事宣傳和賽事包裝業(yè)務(wù)流程。賽事推廣總部不明;CUBA聯(lián)賽賽事包裝、賽事宣傳和賽事籌資業(yè)務(wù)流程缺乏對

4、各賽事階段的劃分和描述;CUBA聯(lián)賽賽事包裝、賽事宣傳和賽事籌資業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系在運(yùn)行中被割裂;各基層、各分區(qū)賽階段的籌資渠狹窄。
　　其次，CUBA聯(lián)賽的改造策略。
　　第一，組織架構(gòu)。(1)高層部分。大體協(xié)變?yōu)镃UBA聯(lián)賽的直接上級領(lǐng)導(dǎo);將中國籃協(xié)移出CUBA聯(lián)賽的組織架構(gòu);大籃協(xié)和杭州恒華集團(tuán)移除CUBA聯(lián)賽的組織架構(gòu);設(shè)置推廣公司，附屬于大體協(xié)。(2)中層部分。將游離的裁判員委員會列入組委會中;將辦公室設(shè)為CUBA

5、聯(lián)賽組委會的二級管理層，其它各部門設(shè)為三級管理層;增加科研部門(3)基層部分。將CUBA聯(lián)賽基層組委會的管理層級劃分為組委會、秘書組、其它各部門三層;將場館組并于競賽組、宣傳組和活動組合并為推廣組，以減小管理幅度。
　　第二，管理系統(tǒng)。(1)關(guān)于CUBA聯(lián)賽賽事組織管理系統(tǒng)。將CUBA聯(lián)賽組織管理系統(tǒng)的始端變更為大體協(xié);建立循環(huán)的CUBA聯(lián)賽組織管理系統(tǒng);在CUBA聯(lián)賽總的組織管理系統(tǒng)中對不同階段賽事的管理系進(jìn)行體現(xiàn)。(2)關(guān)于C

6、UBA聯(lián)賽賽事推廣管理系統(tǒng)。尋找新的推廣公司;建立此循環(huán)的CUBA聯(lián)賽推廣管理系統(tǒng);在CUBA聯(lián)賽總的推廣管理系統(tǒng)中對不同賽事階段的管理系統(tǒng)進(jìn)行體現(xiàn)。
　　第三，業(yè)務(wù)流程。(1)關(guān)于CUBA聯(lián)賽賽事組織、賽事監(jiān)督業(yè)務(wù)流程。將業(yè)務(wù)流程的起點(diǎn)變更為大體協(xié);建立CUBA聯(lián)賽分區(qū)賽組委會競賽監(jiān)督部門、承辦單位組委會的競賽監(jiān)督部門;在業(yè)務(wù)流程中增加CUBA聯(lián)賽組委會與分區(qū)賽組委會的連接;對CUBA聯(lián)賽各賽事階段的具體業(yè)務(wù)流程進(jìn)行體現(xiàn);建立大

7、體協(xié)為起點(diǎn)，競賽組織和競賽監(jiān)督工作為分支的業(yè)務(wù)流程。(2)關(guān)于CUBA聯(lián)賽賽事籌資、賽事宣傳、賽事包裝業(yè)務(wù)流程。CUBA聯(lián)賽推廣工作中的相關(guān)業(yè)務(wù)流程起點(diǎn)變更為推廣部門;完善CUBA聯(lián)賽組委會、CUBA聯(lián)賽分區(qū)賽組委會和CUBA聯(lián)賽承辦單位組委會的賽事推廣部門;在宣傳業(yè)務(wù)流程中體現(xiàn)校園宣傳和社會媒體宣傳;開發(fā)分區(qū)賽和承辦單位的籌資工作;建立以CUBA聯(lián)賽推廣總部為起點(diǎn)，以賽事包裝、賽事宣傳、賽事籌資為目標(biāo)的一脈三承的CUBA聯(lián)賽業(yè)務(wù)流程。