SG集團(tuán)噴吹煤采購建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究.pdf

1、2011年以來，在全球經(jīng)濟(jì)二次探底及中國房地產(chǎn)調(diào)控的影響下，鋼鐵行業(yè)下游需求持續(xù)低迷，而同期鋼鐵產(chǎn)能卻不斷增加，供需的不平衡導(dǎo)致鋼材價(jià)格迅速下降。與此同時(shí)，鋼鐵上游的原燃料成本卻持續(xù)維持高位。為了降低采購成本，鋼鐵企業(yè)開始著手在原燃料資源的采購體系建設(shè)上面下功夫。SG集團(tuán)目前對(duì)集團(tuán)下屬的三家鋼鐵企業(yè)的噴吹煤資源實(shí)施集中采購，但是沒有一個(gè)系統(tǒng)的、完整的噴吹煤資源采購體系。為了適應(yīng)大環(huán)境的變化和公司發(fā)展的需要，建設(shè)一個(gè)適合企業(yè)自身需求的噴吹

2、煤資源采購體系十分必要。
　　進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中最關(guān)鍵的要素之一，項(xiàng)目進(jìn)度的合理安排和控制，關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的工期能否按時(shí)完成，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、成本等方面也有著很重要的影響。
　　本文系統(tǒng)的運(yùn)用項(xiàng)目管理中的相關(guān)知識(shí)，主要研究以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:一是運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí)，在充分分析SG集團(tuán)建立噴吹煤資源采購體系建設(shè)的必要性的基礎(chǔ)上，通過建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、明確項(xiàng)目的范圍、確定項(xiàng)目各工作的先后關(guān)系和工期、合理的選擇項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編

3、制方法，制定了SG集團(tuán)建立噴吹煤資源采購體系建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。二是通過建立項(xiàng)目控制的流程、設(shè)置項(xiàng)目控制的關(guān)鍵點(diǎn)、運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告等方法制定了項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃，并在組織、制度、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面制定措施予以支持。為防止項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施由于突發(fā)情況無法保證按照計(jì)劃的工期執(zhí)行，制定措施對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度偏差進(jìn)行分析和調(diào)整，以確保項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。
　　通過對(duì)SG集團(tuán)建立噴吹煤資源采購體系建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究，探索項(xiàng)目進(jìn)度管理在鋼鐵企業(yè)的