建設項目的協(xié)同管理研究.pdf

1、大型建設項目是一個復雜的開放系統(tǒng),組織相關各方的協(xié)調一致,項目信息的順暢溝通,項目的多目標協(xié)同優(yōu)化都是建設項目成功完成的基本條件.而這就要求在建設項目中實現(xiàn)協(xié)同管理,以提高項目管理的水平.該文基于協(xié)同管理的理念,結合項目管理的要求,對建設項目的協(xié)同管理進行研究.首先,對項目管理各相關方的組織管理協(xié)同進行深入探討,以提高項目組織之間的協(xié)調性,增進組織內部以及組織之間溝通的有效性.根據(jù)各類組織與項目管理組織的遠近關系,分成項目組織內部關系的

2、協(xié)同和項目組織系統(tǒng)外部的協(xié)同,詳細分析項目管理組織與各相關方之間的關系及協(xié)同.其次,研究項目管理中各種信息的溝通和協(xié)同,以實現(xiàn)項目管理過程中信息的協(xié)同管理,保持信息溝通的順暢和高效.信息溝通的渠道多,內容繁,涉及廣.該文重點抓住與項目管理組織密切相關的幾個重要信息溝通,提出了一些既有效又可行的促進信息協(xié)同管理的方法.另外,在協(xié)同管理理念的基礎上,對項目管理的多目標協(xié)同優(yōu)化進行研究,并建立了優(yōu)化計算模型和與之相適應的優(yōu)化計算方法,實現(xiàn)建設