盤錦市政府市直部門績效管理體系研究.pdf

1、自從上世紀(jì)七十年代以后，西方發(fā)達(dá)國家就全面開始對了公共管理激勵的研究，并很快在全球范圍內(nèi)推行，隨著它的應(yīng)用,不僅有效轉(zhuǎn)變了政府思想，還有效強(qiáng)化了績效管理，優(yōu)化了評價效率，不僅從外在上改變了政府工作，還改善了政府內(nèi)部結(jié)構(gòu)，真正促進(jìn)了政府工作的改革。經(jīng)過多年發(fā)展，政府工作效率明顯提升，整體結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了優(yōu)化，廣大人民群眾對政府工作的滿意度也逐漸提升。尤其是在黨的十八次人民代表大會與十八屆三中全會召開以后，更是提高了對政府工作的要求，為響應(yīng)黨的號

2、召，政府部門將績效考核作為主要工作之一，強(qiáng)化了政府工作的進(jìn)一步發(fā)展。通過研究發(fā)現(xiàn)，隨著績效管理在政府部門中的應(yīng)用，不僅要政府工作人員重新認(rèn)識自身的職責(zé)，還有效強(qiáng)化了政府工作理念，優(yōu)化了政府工作效率，讓更多人認(rèn)識到了政府工作開展的必要性，同時，改變了公共管理機(jī)制，從原來的管理逐漸向善治轉(zhuǎn)變。為進(jìn)一步了解政府部門的績效管理工作體系，此文將以盤錦市政府市直部門作為研究對象，采用文獻(xiàn)綜述法、案例分析等方法了解該市政府落實與應(yīng)用績效管理辦法的實際

3、情況，并評價與分析該政府在績效管理中所獲得的成績，以便了解其中存在的不足，聯(lián)系實際情況提出完善措施。通過研究發(fā)現(xiàn)，在盤錦市政府的績效管理中，多將新公共管理、效勞管理、管理理論和利益有關(guān)者理論作為理論基礎(chǔ)，有著豐厚的外延。經(jīng)過多年發(fā)展，該市政府將平衡記分卡應(yīng)用到績效管理中，有效加強(qiáng)了績效管理工作的開展，同時也有效增強(qiáng)了我國地區(qū)政府的績效管理能力，強(qiáng)化了科學(xué)性的構(gòu)建，同時也讓更多政府工作人員正確認(rèn)識了政府工作的重要意義，更有效縮減了行政投入

4、資金，促進(jìn)了盤錦市經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，提高了社會文化的推進(jìn)。
　　本文經(jīng)過研究盤錦政府績效管理在成果反應(yīng)、價值取向與實際、準(zhǔn)則保證等還有一定的缺陷，盡管平衡記分卡在實際利用中發(fā)揮著重要作用，促進(jìn)了盤錦市政府的發(fā)展，強(qiáng)化了本地性，但依然難以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。經(jīng)過部門維度、公眾維度、財政維度、學(xué)習(xí)與成長等方面實現(xiàn)了平衡記分卡衡量，同時進(jìn)一步細(xì)化了各個維度，促進(jìn)了指標(biāo)方針的優(yōu)化，在外在的保證上，經(jīng)過法令準(zhǔn)則以及各種方針政策的優(yōu)化，只有這樣