上海H航空公司員工福利現(xiàn)狀診斷與優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、福利體系已經(jīng)成為員工對企業(yè)綜合評估的關(guān)鍵因素之一，作為一家正面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的上海民營航空企業(yè)，高速發(fā)展和擴張帶來的卻是企業(yè)人才流失率的不斷飆升，如何留才已成為企業(yè)亟待解決的問題之一。作為上海H航空公司中層管理人員，筆者本文借助調(diào)查分析的方式，了解到上海H航空公司各類員工的福利需求與福利滿意度現(xiàn)狀，以及員工福利對離職傾向所產(chǎn)生的影響，通過數(shù)據(jù)對比和分析發(fā)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型期上海H航空公司現(xiàn)有福利體系存在的問題，并以此設(shè)計了一套適用于上海H航空

2、公司的菜單式福利制度設(shè)計方案，該方案通過優(yōu)化總體目標(biāo)，解決了上海H航空公司員工福利需求差異性的問題，滿足員工在性別、年齡、工齡、教育程度等員工特性的需求差異，繼而實現(xiàn)提高上海H航空公司員工福利滿意度，提高員工企業(yè)忠誠度的目的。
　　本文通過對上海H航空公司32位參與試點的員工進行調(diào)查，掌握了菜單式彈性福利方案的實施效果，實踐證明，本文提出的菜單式福利計劃從根本上解決了上海H航空公司員工福利需求差異性的問題，對提高上海H航空公司福利