供應鏈管理視角下的財務流程優(yōu)化研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不是單個企業(yè)間的競爭,而是供應鏈之間的競爭。這也就是說,如今的市場競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭邁向了企業(yè)資源共同體之間的競爭。這一現(xiàn)象已逐漸地被越來越多的企業(yè)所認同。供應鏈管理下的財務流程優(yōu)化,既可以使企業(yè)的整體系統(tǒng)和資金得到全面的升級、更新,有效地把管理、財務和業(yè)務進行全方位的集成。為了能夠適應新的世界競爭環(huán)境,企業(yè)應該摒棄已成慣例的運營模式和工作方法,以工作流程為中心,重新設計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運營方式。<

2、br>　　在這一背景下,針對傳統(tǒng)財務業(yè)務流程存在的若干問題,本論文在研究了業(yè)務流程再造理論、財務流程再造理論和供應鏈理論的基礎上,提出了重構(gòu)財務業(yè)務流程的設想和具體流程的優(yōu)化設計方案,并以A公司為例,在供應鏈基礎上對采購、庫存管理、成本核算、審批程序等具體環(huán)節(jié)設計財務流程優(yōu)化方案并研究補充的流程優(yōu)化措施,并且在方案實施過程中由于企業(yè)自身的局限性和系統(tǒng)內(nèi)在的弊端可能造成的阻礙進行分析并提供對策支持。供應鏈管理視角下的財務流程優(yōu)化設計具有一