M公司新員工入職體驗問題研究.pdf

1、在國際競爭環(huán)境日益激烈的今天，人才的吸引和保留是企業(yè)立于不敗之地的根本之一。從目前企業(yè)人力資源管理實際情況來看，新員工的流失率往往比較高，給企業(yè)造成巨大的損失。另外，新員工在入職初期很難達到績效標(biāo)準(zhǔn)的要求也影響了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
　　社會發(fā)展已經(jīng)進入到體驗經(jīng)濟時代，新員工作為公司人力資源部服務(wù)的客戶群體，也需要更好的客戶體驗。關(guān)注新員工的需求，提升新員工的入職體驗，能夠幫助新員工更好地融入組織，轉(zhuǎn)化為企業(yè)源源不斷的生產(chǎn)力。

2、　　M公司是一家擁有百年歷史的跨國企業(yè)，在百年的發(fā)展過程中取得了輝煌的成就。隨著公司近年來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，新員工的數(shù)量激增，新員工群體也趨于年輕化，現(xiàn)有的入職體驗?zāi)Ｊ揭呀?jīng)不能滿足新員工的需求，無法幫助新員工快速融入企業(yè)，適應(yīng)崗位的要求。
　　本文通過對組織社會化理論，新員工引導(dǎo)理論，以及新員工入職體驗的相關(guān)研究，針對M公司新員工入職體驗?zāi)Ｊ?，分析其中存在的一系列問題，結(jié)合新員工入職體驗?zāi)Ｐ?，提出具體的改善思路和遵循的原則，最終形成了優(yōu)