M公司新員工入職體驗(yàn)問(wèn)題研究.pdf

1、在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天，人才的吸引和保留是企業(yè)立于不敗之地的根本之一。從目前企業(yè)人力資源管理實(shí)際情況來(lái)看，新員工的流失率往往比較高，給企業(yè)造成巨大的損失。另外，新員工在入職初期很難達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的要求也影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　社會(huì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新員工作為公司人力資源部服務(wù)的客戶(hù)群體，也需要更好的客戶(hù)體驗(yàn)。關(guān)注新員工的需求，提升新員工的入職體驗(yàn)，能夠幫助新員工更好地融入組織，轉(zhuǎn)化為企業(yè)源源不斷的生產(chǎn)力。

2、　　M公司是一家擁有百年歷史的跨國(guó)企業(yè)，在百年的發(fā)展過(guò)程中取得了輝煌的成就。隨著公司近年來(lái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，新員工的數(shù)量激增，新員工群體也趨于年輕化，現(xiàn)有的入職體驗(yàn)?zāi)Ｊ揭呀?jīng)不能滿(mǎn)足新員工的需求，無(wú)法幫助新員工快速融入企業(yè)，適應(yīng)崗位的要求。
　　本文通過(guò)對(duì)組織社會(huì)化理論，新員工引導(dǎo)理論，以及新員工入職體驗(yàn)的相關(guān)研究，針對(duì)M公司新員工入職體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑治銎渲写嬖诘囊幌盗袉?wèn)題，結(jié)合新員工入職體驗(yàn)?zāi)Ｐ停岢鼍唧w的改善思路和遵循的原則，最終形成了優(yōu)