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1、高端醫(yī)療作為大健康領(lǐng)域鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè),是社會(huì)資本辦醫(yī)的主要方向,是中國(guó)“十三五”時(shí)期醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展的重要內(nèi)容。目前,高端醫(yī)療還沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的概念界定。新醫(yī)改以來(lái),高端醫(yī)療產(chǎn)業(yè)作為社會(huì)辦醫(yī)的重點(diǎn)領(lǐng)域,獲得了國(guó)家政策的大力支持。自2014年起頒布了多個(gè)文件,放寬準(zhǔn)入條件,從國(guó)家政策層面大力推進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)的發(fā)展。當(dāng)前,伴隨人民多元化健康服務(wù)預(yù)防需求的釋放,及醫(yī)療產(chǎn)業(yè)與健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的融合擴(kuò)張,高端醫(yī)療、疾病預(yù)防及健康管理等領(lǐng)域有無(wú)限潛力。我國(guó)高端醫(yī)療服務(wù)
2、正處于發(fā)展初期,存在著人才儲(chǔ)備不足、梯隊(duì)發(fā)展不完善、專(zhuān)業(yè)技能不足、品牌號(hào)召力較弱以及管理問(wèn)題較多等諸方面問(wèn)題,都阻礙了高端醫(yī)療服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。作為中國(guó)最好的醫(yī)院,A醫(yī)院擁有頂尖的專(zhuān)家、良好的聲譽(yù)和豐富的經(jīng)驗(yàn),可以為不同需求的患者提供更豐富的服務(wù)。在這種背景下,研究A醫(yī)院高端醫(yī)療的戰(zhàn)略管理,將對(duì)醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展起到指導(dǎo)作用,同時(shí),對(duì)同行業(yè)的其他醫(yī)院也將有一定的借鑒意義。
本文以提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的研究思路為主線研究醫(yī)院
3、戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)高端醫(yī)療發(fā)展歷程的回顧,呈現(xiàn)了高端醫(yī)療目前的現(xiàn)狀和所遇到的主要問(wèn)題。通過(guò)對(duì)A醫(yī)院國(guó)際醫(yī)療部面臨的問(wèn)題進(jìn)行SWOT模型分析,發(fā)現(xiàn)了內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)并找到了外部的機(jī)遇和威脅;根據(jù)綜合分析本文規(guī)劃出了A醫(yī)院未來(lái)選用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和具體應(yīng)對(duì)的實(shí)施策略,即提供以病人為中心的高效服務(wù),培養(yǎng)具有國(guó)際化視野的優(yōu)秀人才,借助“互聯(lián)網(wǎng)+”探索管理創(chuàng)新,并提出了重點(diǎn)科室的發(fā)展戰(zhàn)略。最后,提出了醫(yī)院戰(zhàn)略實(shí)施的四個(gè)保障管控方法,理論結(jié)合實(shí)際以指導(dǎo)未來(lái)的工
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