SZG醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略事關(guān)企業(yè)的全局發(fā)展目標(biāo)、長遠利益,它與日常的經(jīng)營活動和作業(yè)管理不同,而是更高層次的全面性的設(shè)計、選擇、控制和實施的全過程;它所涉及的都是企業(yè)發(fā)展中的重大問題。每一個成功的企業(yè)都有一個好的戰(zhàn)略,而失敗的企業(yè)往往也伴隨著錯誤的戰(zhàn)略,SZG醫(yī)院要想尋求更大的發(fā)展,就必須制訂出適合醫(yī)院實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。本文按照企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般過程,根據(jù)行業(yè)背景和SZG醫(yī)院的概況,簡要分析了SZG醫(yī)院面臨的外部環(huán)境,包括宏觀的政策、經(jīng)濟以及技術(shù)文化環(huán)境,

2、并詳細分析了重慶市醫(yī)療行業(yè)特別是中醫(yī)中藥行業(yè)的現(xiàn)狀,再引入波特的五種力量分析模型對SZG醫(yī)院的外部環(huán)境進行了規(guī)范化分析,得出結(jié)論是醫(yī)院現(xiàn)在所面臨的威脅程度為中,但有增大的趨勢。然后分析了SZG醫(yī)院的內(nèi)部條件,其中包括醫(yī)院的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源和能力狀況等,并利用了VRIO模型對內(nèi)部條件進行了仔細研究,得出結(jié)論:無形資產(chǎn)、銷售能力和原材料成本能為醫(yī)院提供持續(xù)的競爭優(yōu)勢,獲取資源能力、技術(shù)研發(fā)能力、管理能力和人力成本處于行業(yè)正常水平

3、,而公司規(guī)模則處于劣勢,低于正常水平。本文第五章詳細分析了SZG醫(yī)院所面臨的外部機會和威脅,醫(yī)院自身的優(yōu)勢和劣勢,然后利用SWOT矩陣對醫(yī)院的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢進行戰(zhàn)略匹配,最后結(jié)合實際情況給出了SZG醫(yī)院的總體發(fā)展戰(zhàn)略---力爭成為重慶市范圍內(nèi)具有突出特色的中醫(yī)院。最后指出了SZG醫(yī)院的戰(zhàn)略實施方向,其中包括完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu),加強企業(yè)內(nèi)部管理;突破資源瓶頸;建立優(yōu)秀的員工團隊;塑造品牌和培育優(yōu)秀的企業(yè)文化等方面。本文通過綜合應(yīng)用“