橫欄醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著我國醫(yī)療體制改革的深入和醫(yī)療服務(wù)市場的進一步開放,公立醫(yī)院已由原來的純福利性事業(yè)單位逐漸被推向市場,直面激烈的競爭,原有的經(jīng)驗管理模式已不再適應(yīng)環(huán)境的快速變化。要生存和發(fā)展,就必須對自身的優(yōu)勢與劣勢、面臨的機遇與挑戰(zhàn)有全面清醒的認識,必須運用戰(zhàn)略管理的思想來經(jīng)營醫(yī)院,設(shè)計、選擇并實施恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略。
   本論文以研究醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略為主線,以橫欄醫(yī)院這家典型的公立中小型綜合性醫(yī)院為例,首先闡述了戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念及內(nèi)涵、國內(nèi)

2、外醫(yī)院戰(zhàn)略管理的特點及發(fā)展。接著,介紹了醫(yī)院面臨的外部環(huán)境,包括政治法律、經(jīng)濟、技術(shù)、社會文化,闡述了醫(yī)院所處的行業(yè)環(huán)境,引入波特五力模型分析了醫(yī)院的競爭環(huán)境。隨后,從資源和能力兩方面分析了醫(yī)院的內(nèi)部條件。然后,運用EFE矩陣和IFE矩陣對醫(yī)院的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行了初步評價,利用SWOT矩陣對醫(yī)院的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢進行戰(zhàn)略匹配,結(jié)合實際情況得出最合適的整體發(fā)展戰(zhàn)略為擴張型發(fā)展戰(zhàn)略。最后,按照整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略的順

3、序,對醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施進行了設(shè)計:在整體戰(zhàn)略層次上,采用密集增長戰(zhàn)略;在競爭戰(zhàn)略層次上,采用差異化與低成本戰(zhàn)略的有機結(jié)合作為醫(yī)院的競爭戰(zhàn)略;在職能戰(zhàn)略層次上,對醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、醫(yī)院文化戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略做出改善。
   本文將戰(zhàn)略分析的方法和理論與醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的實際情況相結(jié)合,對橫欄醫(yī)院在目前環(huán)境下的發(fā)展戰(zhàn)略進行了深入的研究和探討,是理論和實踐有機結(jié)合的產(chǎn)物。本文的研究成果對橫欄醫(yī)院的經(jīng)營管理具有一定的

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