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文檔簡介
1、生產(chǎn)外包作為企業(yè)降低風(fēng)險、減少固定資產(chǎn)投入、強化核心競爭力、提升企業(yè)靈活和反應(yīng)速度的有效方法，已經(jīng)得到了越來越廣泛的認(rèn)可。而對于采用無工廠化運營模式的集成電路設(shè)計公司，其生產(chǎn)制造全部靠外包完成，外包加工產(chǎn)品的質(zhì)量的好壞、成本的高低以及交貨的周期等直接決定了企業(yè)的市場競爭力以及客戶的滿意度，因此對于外包供應(yīng)商的評價、選擇和管理就顯得尤為重要。
本文以國內(nèi)的一家中小型的、無工廠化的集成電路設(shè)計公司為例，通過對其競爭環(huán)境和生產(chǎn)外包存
2、在問題的分析，確認(rèn)其當(dāng)前主要問題是封裝外包供應(yīng)商的評價與選擇，該問題包含2個方面的內(nèi)容，一個是如何從眾多供應(yīng)商中選擇綜合評價最好、最適合進行戰(zhàn)略合作的伙伴，另一個是如何在選定的合作伙伴中實現(xiàn)訂單量的最優(yōu)化分配。文中首先基于A公司實際情況，重新建立了具有針對性的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，并結(jié)合模糊層次分析法來解決供應(yīng)商的評價與選擇問題；其次通過多目標(biāo)規(guī)劃的方法，實現(xiàn)了供應(yīng)商訂單量的最優(yōu)化分配。
在通過實例的驗證后，可以確認(rèn)模糊層次分析
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