A集成電路設(shè)計(jì)公司封裝外包供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇研究.pdf

1、生產(chǎn)外包作為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、減少固定資產(chǎn)投入、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)靈活和反應(yīng)速度的有效方法，已經(jīng)得到了越來(lái)越廣泛的認(rèn)可。而對(duì)于采用無(wú)工廠化運(yùn)營(yíng)模式的集成電路設(shè)計(jì)公司，其生產(chǎn)制造全部靠外包完成，外包加工產(chǎn)品的質(zhì)量的好壞、成本的高低以及交貨的周期等直接決定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及客戶的滿意度，因此對(duì)于外包供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、選擇和管理就顯得尤為重要。
　　本文以國(guó)內(nèi)的一家中小型的、無(wú)工廠化的集成電路設(shè)計(jì)公司為例，通過(guò)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和生產(chǎn)外包存

2、在問(wèn)題的分析，確認(rèn)其當(dāng)前主要問(wèn)題是封裝外包供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇，該問(wèn)題包含2個(gè)方面的內(nèi)容，一個(gè)是如何從眾多供應(yīng)商中選擇綜合評(píng)價(jià)最好、最適合進(jìn)行戰(zhàn)略合作的伙伴，另一個(gè)是如何在選定的合作伙伴中實(shí)現(xiàn)訂單量的最優(yōu)化分配。文中首先基于A公司實(shí)際情況，重新建立了具有針對(duì)性的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并結(jié)合模糊層次分析法來(lái)解決供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇問(wèn)題；其次通過(guò)多目標(biāo)規(guī)劃的方法，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商訂單量的最優(yōu)化分配。
　　在通過(guò)實(shí)例的驗(yàn)證后，可以確認(rèn)模糊層次分析