KP公司供應商評價和選擇研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我國大型機械制造企業(yè)為引進先進生產(chǎn)技術(shù)紛紛與國外機械制造公司合資，國際機械制造公司在國外的原配套零部件供應商也緊隨著進入中國投資建廠。同時由于國產(chǎn)化的實施，國內(nèi)本土零部件企業(yè)逐步發(fā)展起來，這使得我國機械制造企業(yè)的技術(shù)水平和生產(chǎn)管理水平得到了很大的提高，并且在全世界的范圍內(nèi)形成更加復雜、集成化的供應網(wǎng)絡。而且機械制造企業(yè)主要集中力量于自身的核心業(yè)務，需要購買大量的零部件，這使得企業(yè)越來越依賴供應商。因此供應商的好

2、壞對機械制造企業(yè)的核心競爭力都有著深遠的影響。KP公司作為中大型的機械制造企業(yè)面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，如何科學的選擇、管理供應商從而優(yōu)化資源配置、提高競爭優(yōu)勢，這是擺在KP公司面前的重要議題。因此KP公司成立了“改善供應商評價與選擇”項目組，優(yōu)化其供應商選擇流程和方法，以提高市場競爭力。
　　 論文首先闡述了有關供應商評價與選擇的基本原理和相關理論綜述，為下文奠定了理論基礎。其次對KP公司的供應商選擇流程和影響因素進行了分析

3、，指明了KP公司在供應商評價與選擇指標和方法上存在的不足和需要改進的地方。根據(jù)相關文獻以及KP公司的實際情況，選取兩大類共24項評價指標，并設計調(diào)查問卷在KP公司內(nèi)部發(fā)放。然后運用SPSS軟件對收集的數(shù)據(jù)進行因子分析，得到KP公司供應商評價的六項關鍵指標，分別為：質(zhì)量水平、成本水平、交貨能力、財務狀況、技術(shù)能力和合作能力。運用模糊層次分析法計算指標的綜合權(quán)重，建立了KP公司新的供應商選擇標準。根據(jù)此標準，以KP公司通用事業(yè)部22種不同型