Z公司供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究.pdf

1、信息化的高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的加速，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。通過引入供應(yīng)鏈管理方式，供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商、核心企業(yè)以及下游的零售商和分銷商之間通過緊密合作實(shí)現(xiàn)了資源互補(bǔ)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到了進(jìn)一步的提升。而作為供應(yīng)鏈源頭供應(yīng)商一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生消極的影響，甚至導(dǎo)致供應(yīng)鏈的中斷。長(zhǎng)期以來，對(duì)供應(yīng)商管理一直是我國制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，盡管很多企業(yè)引入了供應(yīng)鏈管理思想，但對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，且伴隨近期供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)事件，供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

2、成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　本文通過對(duì)國內(nèi)工程機(jī)械制造業(yè)Z公司的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)公司供應(yīng)商管理中存在的問題，并針對(duì)問題設(shè)計(jì)了供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與選擇方案。首先，結(jié)合公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀與問題并結(jié)合學(xué)者的研究，從供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、交貨能力風(fēng)險(xiǎn)、售后服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和長(zhǎng)期合作風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，設(shè)計(jì)了包含4個(gè)一級(jí)指標(biāo)和16個(gè)二級(jí)指標(biāo)的Z公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，并運(yùn)用熵權(quán)法確定了二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重;然后，結(jié)合熵權(quán)-雙基點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，并將該方法用于Z公司供應(yīng)商選擇之中