精準(zhǔn)生產(chǎn)在P公司的應(yīng)用.pdf

1、從2008年以來，金融危機、歐債危機相繼而至，國際市場需求日漸低迷，而原材料價格卻大幅上漲，人工成本也大大增加，使得利潤微薄的消費電子產(chǎn)品代工行業(yè)內(nèi)部的競爭更加激烈，作為世界領(lǐng)先的電子合約制造商，P公司同時還面臨著客戶對產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高、每季度的降價要求、產(chǎn)品本身較短的生命周期等壓力。
　　企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是追求利潤最大化，源于豐田汽車公司的精益生產(chǎn)方式經(jīng)過近40年的發(fā)展已經(jīng)被證實是消除浪費，增加價值的強力武器，推行精益生

2、產(chǎn)方式對增加企業(yè)的利潤意義重大，P公司總部也早就意識到了精益生產(chǎn)的重要性，在經(jīng)濟低迷的大環(huán)境下，推行精益生產(chǎn)勢在必行。
　　本文首先介紹了精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景，接下來依次闡述了精益生產(chǎn)的概念與其歷史發(fā)展階段、精益生產(chǎn)的核心思想，并著重分析了精益企業(yè)對浪費的理解以及精益生產(chǎn)常用的工具。隨后本文系統(tǒng)介紹了P公司的基本情況，分析了公司推行精益生產(chǎn)方式的背景，通過剖析P公司生產(chǎn)過程中存在的主要問題，對實行精益生產(chǎn)的必要性和可行性做了詳細(xì)闡述

3、;結(jié)合經(jīng)濟環(huán)境的背景和自身企業(yè)的特點，創(chuàng)造性地提出了企業(yè)推行精益生產(chǎn)的規(guī)則;從公司推行精益生產(chǎn)的目的、精益項目的選擇、精益活動實施的步驟，到精益活動對項目成員的要求及改善成果的評價做了詳細(xì)的介紹，精益生產(chǎn)的規(guī)則為P公司下屬的各分公司的精益生產(chǎn)提供了指導(dǎo)原則和實施依據(jù)，接著本文對P公司改善精益生產(chǎn)的實施進行了詳細(xì)的論述，從改善團隊的成立到豐富多彩的精益活動;接下來詳細(xì)介紹了精益生產(chǎn)在P公司的具體運用，包括對裝配線生產(chǎn)力的提升、PCBA物料